今天这期改版的主要原因是，今天听书听多了，自己也选不出一本特别想写的书，所以就拿昨天的模版做了一个合集。可能之后会越来越多的采用这种形式。
1、不同的管理学家对领导力有着不同的定义，而曼联的传奇主帅弗格森将领导力定义为，在逆境中定义自我的的能力。要带领一只团队取得传奇的成就，就要让团队里的每一个人都产生出主人翁意识，同长远的目标建立起连接。领导在团队建设的过程中需要主动承担责任，帮助团队建立起共识，增加成员间的互信任,让每一个团队成员都能看到明天。
2.创新的线性思考发就是像用线串珠子一样，将创意的各个要素连接起来，从而形成一个创新概念的方法。虽然几乎每个人都曾经想到过一两个极富创造力的点子，但是真正能够变成创意产品的点子却没有几个。这是因为单纯的创意并不具备商业价值，之后哪些就有巨大价值的创业，才值得被拿来实现。想要获得这样的创意，就要学会用与普通人不一样的视角去看待事物，有些时候还得亲身实践获得贴近真实的认识。
3.关于需求和产品的关系有一个经典的故事是这么讲的，福特问一个马车夫你需要什么，马车夫回答说需要更快的马，而福特给了他一辆汽车。如果我们直接去问题消费者需要什么，往往消费者自己也弄不清楚他们需要什么。但是我们也可以换个思路，就是去问消费者什么事情令你烦恼，让你很难受，而这个时候我们就能够真正知道消费者的困惑是什么了。
4.很多时候我们在做决策的时候总会遇到一个麻烦，就是当我们做出一个选择之后总会觉得之后还会有更好的，如果我们一直不做选择结果就会是一无所获。很多时候我们都会被这种纠结所困扰，不知道自己到底是落袋为安好呢，还是继续等待更好的时机。对于这个问题数学家们给出了一个很好的答案，这个答案就是37%这个概率。也就说当我们面临这种不知道有没有更好的选项会在未来等着我们的决策的时候，我们就需要先估算一下允许我们做选择的时间到底有多长，然后再用前面37%的时间来制作一张参考标准表格，在这之后如果我们遇到的第一个选项符合优秀选项的标准，那么就立刻拿下，如果不是就继续等待。我对这个37%法则的理解是，与其幻想不如立即行动。
问与答
过渡拟合错误指的是过度纠结于细节，而忽视了整体的变化
1.为什么人会过度纠结细节
过去人们的视野很难超越自己的生活，无法看到自己生活以外的现实，不能够去规划更远的未来。这就使得人们会把自己的努力都集中到自己眼前的事物上，认为只要把自己看到的事情做到最好，就能够获得最好的结果。而传统生活的经验也让人们相信，只要对细节保持极致的追求，就能打造出超越时代的作品。而这种思想也就影响了人的人生观，将这种生活哲学推广应用到了生活的各个方面。
2.如何避免这种错误
想要避免这种错误，首先要摒弃追求完美的想法。这样的想法只会让我们，沉浸在对细节的雕琢之中，而忽视了整体的平衡。避免这种错误的另外一个办法就是坚持37%原则，在自己的选择标准形成之后，只要遇到的选项符合自己标准中的优秀选项，那么就应该立刻作出选择，而不是期待之后还会有更好的选择。如果总是贪恋所谓的最好选择，结果就只会在对未来的期盼中，浪费一次又一次的好机会。
3.如何看见整体的变化
想要养成从整体看问题的习惯，还可以借鉴递归的思维，也就是从结果，倒推向原因。假设我们现在已经来到了时间的终点，然后站在这个角度再反过去审视自己在整个过程中的选择，通过这样的方法，规避掉自己不切实际的幻想，同时也过滤掉那些低价值的选项。最后我们将获得一套指导我们选择的标准，通过这个标准的指导，我们就能够做出从整体选择上来看更优秀的选择。
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