工作中的事，多会跟同事发生关系。有些棘手的事，其实就是遇到了棘手的人。
当领导的经常会遇到开人的事，不处理自己难受，处理吧，又会得罪人，自己还会摊上麻烦。
厂长今天提出想劝退一位经理，几年来对其工作都不满意，但一直不能直接面对，揉来揉去。我问，为什么以前没有明确提出要求和意见？
厂长的回答是，想通过各种调任来边缘化。结果，没明确自己的意思，想着法让经理去做一些新的非常规工作，从一不按程序表达自己对当事人的要求。
搞得一个不称职的人，被反复安排在非主流业务的岗位上，非常舒服地“享受”安排。
到最后又将问题抛给公司，想让公司出面解决，还要承担一些费用。
完全没有站在对方的角度考虑问题。
这位经理真正的需求是什么，厂长也许没有搞清楚。只是把对方当作人力成本，想法把一个不想要的人员去掉。没有贴心的解决方案，让经理重新焕发工作热情，开启新的职业路径。更没有为经理着想，他的职业发展如何，怎样成就他。
跟厂长交流后，希望他重新调整心态，准备好方案，重新跟经理沟通。
构建信任的方法，就是真诚地去关心。很多问题解决不好，不是因为问题有多难，而是我们没有真正关心对方。
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本文标题：真心地为别人着想
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