针对这个问题，我有两个例子：一个是我在“社保补缴”工作中的经历，另一个是我听投资参考课的体会。
2020年初，我市开始推进社保补缴工作，但具体问题非常复杂，进展也很缓慢。最初，我分别打电话联系各县区，了解情况后写了一份简要报告。报告显示，各单位情况不同，遇到的困难也不一样。我将问题分类整理后，开始陪同局领导下去调研。
头天晚上领导确定调研单位，第二天早上六点多我就开始准备材料和车辆，八点多到达会议室开始交流，十点多结束。回程途中，我们在车里就开始讨论梳理，领导明确了思路和任务。中午匆匆吃了几口饭后赶紧加班写报告，下午三点开碰头会，依据我的稿子研究工作流程，随后行文上报市政府秘书处。连续这样忙了两个月后，情况明显好转，小问题和小矛盾基本解决，剩下的都是难啃的硬骨头。
好在我已经熟悉了情况，也形成了一套比较成熟的工作思路。就是先广泛深入地收集政策要求、以往的做法和当前的具体情况，全部弄清楚后，再提出自己的方案提交领导。
尤其是在“单位缴费能力认定”这个问题上，作为省会城市，涉及国企、央企、乡镇企业，以及垂直管理和省直市直机关事业单位共五千多家，时间跨度大，人员流动多，情况极为复杂。这就要求我们化繁为简，抓住主要矛盾，拿出切实可行的解决办法。
我还是先起草了一个方案，然后分头对接各成员单位和县市区的业务局长，大家经过三四轮完善梳理，最终形成了一个相对完善的操作流程。在这个过程中，我再次体会到那些经验丰富、正直有担当的领导的工作思路和方法：善于观察分析，善于梳理归纳，善于博采众长，最终能够有效推动工作。最后，全省工作经验交流会也由我们承办。
这两年我一直订阅了得到上何刚老师的投资参考课程。因为我不喜欢熬夜，所以直播基本不看，都是第二天补课，看文字稿或者听回放视频。
我最大的体会是，何老师的思路非常清晰，而且讲得很简单直白，很容易让人接受。他的投资参考课程，主要教的是分析问题的思路和方法。比如“三碗面”和“何三点”这些工具，听完之后就能直接用，非常容易迁移到任何一家企业或者股票上。
他原本是媒体人，后来转做投资课程，能做到这么好，受到这么多人的欢迎，还能给大家带来很大收获。这样的人，其实就是善于观察、分析、梳理和总结，而且很容易形成自己独特的方法论。更重要的是，他还能把自己的方法论教给别人。
所以说，如果你不去关注、学习这样的人，那不是自己的损失吗？花几百块钱，跟着这样的人学一年两年，我觉得太值了。只要你选对了标的，在他的指导下，很容易就能把学费赚回来。
我觉得这样的人其实就是“高人”。你也可以用他的标准来要求自己：善于分析、观察、总结，能从别人的错误中找到原因，找到规避的方法，梳理出清晰的底层逻辑，给出明确的判断标准。
这样的人，其实就是你身边的“高人”，值得好好交往。看到他身上的优点，就要认真向他学习。
反过来说，那些动不动就发脾气、情绪管理能力很差的人，你就要远离。因为他们能教给你的，往往只是急躁、缺乏耐心和任性。他们没有自己的判断标准，只会盲目试错，甚至有点像“愿意乱撞的傻子”。
你要和什么样的人在一起？要向什么样的人学习？要和什么样的人共同度过余生？我觉得这个问题的答案其实很简单，很明了。
网友评论