其实有一段时间我很抗拒开会，因为我觉得那样开会浪费时间，往往一群人说了将近一个小时，问题还是一个都没有解决， 最后，还是要听我的。
是的，我当时的感觉就是，最后还不是听我的，那还不如我一个人自己搞定，然后你们全部按照我说的去做就好了。
当然，我也很欢迎他们提出不一样的意见。
这样的想法导致，我越来越不喜欢开会，不仅是我，团队里其他的人也不喜欢开会， 往往找各种理由不来， 最后导致每周一次的复盘会议，不了了之
后来，我从其他人口中得知，团队里的人说，开会没有意义，他们提的意见全部被否定，最后都是按照我的来做，那还不如不开。
我听后，更加的不喜欢开会了。
开线上会议，一度成为我不喜欢的讨论方式。
前几天，去别的团队开了一个会，让我感触颇深，我突然觉得，不是开会很麻烦，而是我们开会的方式不对。
他们开会的情况就特别的快速且高效，而且问题也能得到解决
这是一次开营前的见面会议，大家以商讨新社群如何开展工作为主题聚在了一起。
所以，在开会之前，一定要定一个主题，而且主题不能多， 一次讨论的主题最多3个，这样不回走题。也不会啰嗦
在开会之前，有人专门的去咨询时间，提前预约，询问大家几点有空，可以一起来开会， 尽量找一个大家都在的时间。
这是预约制， 主题，时间，都确定了，接下来就是开始会议了
到时间之后，会议的发起者也是主持人，闲话没有多说，直接开始了第一个议题
他们开会的方式很简单
就第一个议题，每个人轮流发言，发言的时候，其他人不能说话， 避免打断发言人。
发起人最后发言
记录下来大家的所有的点， 然后发起人根据这些点， 综合的出一个粗略的方案，再询问大家有没有需要增加或者减少的， 如果反驳也会给出理由，再讨论。
最终一个议题也就15分钟搞定
记下来继续第二个，每个人都能发言，提出意见，这样的好处是，有时候你想的点其他人也想到了，这样给其他人发挥的空间， 最后只要目的达成了你的预期，就行，并不一定是要所有的东西都是自己来说，来想。
把自己的发言调到最后，这样就特别好。
发起人只作为一个意见收集者和最后的决策整合。
让每个人都有参与感，提出的意见也能得到重视。
最后完成了一场重要的，高效的，能解决问题的会议。
你会了么？
一起努力，做最好的自己
网友评论