201X年9月本人到XX股份有限公司任董事、总经理。按照组织分工，我分管人力资源管理部、运营计划管理部、董事会办公室、财务管理部等工作。这期间，我积极配合董事长的工作，在集团公司领导班子成员和其他同事的支持帮助下，本着学习的态度、负责的精神和任劳任怨的干劲认真履职。现将四个月来主要工作汇报如下。
一、扎实勤奋工作，推进各项工作有序开展。
在工作中，业务工作是确保大局目标的主要支撑。实践中，自己从调查研究入手，真抓实干落实集团部署，充分发挥个人的主观能动性，积极努力推进和落实集团的各项工作。
调查研究方面，到公司之初，我用两周的时间深入到各分子公司、机关有关部门进行调研走访，对公司各单位基本概况和生产经营情况有了初步的了解。在此基础上，对人事、运营部、董办、财务等工作进行了深入思考，形成了一些关于推进工作的方法、途径。
生产调度方面，一是坚持在每个月下旬组织各分子公司领导和相关部门召开调度会，认真听取各单位汇报，了解情况,发现问题及时解决。二是严格落实公司《XX》的要求，组织有关部门深入到各分子公司，历时一周开展绩效考核工作，完成了基础打分以及考核评定等各项具体工作。三是以专题会议的形式，组织集团各分子公司和机关部门总结201X年工作，研究部署201X年工作。四是着眼于全面统筹推进工作，实行周（月）报告制度，每周周五上交周（月）工作计划，同时总结上周工作完成情况，并对重点工作进行专门的汇报总结，有效保证了工作节奏和质量，形成了常态化的工作机制。
财务管理方面，按董事长安排集中精力组织清欠工作。一是制定下发了《XX》，对清欠内容、清欠时限、注意事项等做出了明确规定。二是对清欠工作进行了全面摸底，掌握了XX公司的欠款情况，按照能收回、可能收回、不可收回三种情况进行了分类。三是要求各单位成立清欠小组，由单位负责人亲自任职组长，清欠工作小组中安排财务人员负责清欠账目的整理、款项收回情况及时登记。并以周报告的形式向集团财务报备清欠工作进展情况。截止，12月末已清回欠款XX万元。
人力资源方面，开展加强了文明办公及劳动纪律工作。一是下发了《XX》，对文明办公要求和劳动纪律要求做出了明确规定。二是组织人力资源管理部和行政管理部每周组织二次抽查，并对抽查结果进行了通报。三是坚持常态化管理，持续加强劳动纪律建设和机关办公环境建设，早来晚走，随意空岗的现象得到了制止。同时办公环境得到了明显改进，树立了机关工作新形象。
在此基础上，自己围绕公司发展需要，积极配合董事长工作，并及时完成各项临时性工作。一是参加XX专题会议，针对销售工作，组织开展物业“XX”活动，通过物业水平升级，提高商品房竞争优势。二是针对原来公司没有统一规划的停车场的问题，组织有关人员，深入论证，对停车场设置进行协调，有效保证了停车秩序。三是参加了资产部的关于中期票据发行的探讨，对融资工作进行了深入学习和思考。四是积极推进XX的办理工作。五是推进了集团及分子公司涉法涉诉案件。
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