20230102《人人都是产品经理》第四章我的产品我的团队》

作者: 熊大大啊 | 来源:发表于2023-01-01 23:42 被阅读0次

这一章是比较好看且有收获的一章。

要点1：作为产品经理，我们要毫不推辞的主导产品的一切，培养舍我其谁的霸气，可以本位主义一点，把自己看做团队的中心。

感受：如果都这样，那我们出现失误的概率会大大降低。当然我理解这个过程中也不能完全把包袱背在自己身上。产品经理要联动很多人，怎么撬动大家的积极性，彼此配合很重要。

要点2：简化，充分利用用户已知的知识、心智模式、标准化、利用一切

感受：怎么说呢，当产品简单的时候，对于不喜欢切换的人来说接受它就会更容易一些。壁垒不高，那就可以更快速的推广我们的产品。

要点3：只要团队里都是靠谱的人，大家做起事来就会特别轻松、愉快

感受：目前跨部门沟通没有那么频繁，在短暂的接触中，遇到了3个值得信赖的跨部门伙伴。你的伙伴能够交付和兜底，真的会安心很多。

要点4：无授权领导

感受：这是单从字眼最吸引我的地方。我们在工作中，尤其是运营工作中，大多是无授权的。我的工作目标与你而言，没有任何行政约束力，我能做的事激发你的需求，让你愿意参与进来，让我的目标和你的目标有共通性。无授权领导还是比较高级的，领导力提现无遗。

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