一、COT复盘
1、Elise：PPT很连贯，很专业，环节设计也很好，落发展遇到困难，整体时间控制也很好，前面超时15分钟，时间赶回来了，
签到姓名贴颜色深，大家看不清。有的报名，未加入来宾群，MAD报名早，未拉入群。后半场人少了很多。摄影官照片：
宣传海报，前面只有二维码，没有群信息。后续报名人员流微信，方便加群。
2、安己：接待组的小伙伴很给力，让我们整场会议非常顺利的完成。
3、亮亮：个人合影很OK，团队合影，时间超时。后面上传照片晚，关注时效性。
4、汪扬：活动是否可以加一下有趣活动，来维持人数。分享过程，Rachel分享环节未把控，磨课过程中，沿用类似内容，相对新一点，磨课导师，专业一点，补充不足。
5、Tracy：时间官：做的好会有提前和讲师沟通，按照讲师方式提醒，专门针对Agenda做一个细节提醒，红黄绿。
两位时间官换班，可以休息。中间有人员提醒。
6、Helena 暖场音乐卡顿，只能播放一段，整个流程要核对。上台新人多，有热情。后面有新人更积极。单个人上台分享时间多有1-2分钟，大家都在听。现场主持人要。
7、落：磨课组体验很好，跟进事情，几次培训效果很好。时间紧凑。
8、力文：关注议程表，时间分配，中间串词一分钟要加上去。
9、旭翔：第一次做分享嘉宾都很棒，麦克风啸叫下台必须关闭。接待组做的很好。
10、安镇：整体很好，课程内容：CSP和DCP提前到第二个环节来，希望授课内容宣贯到各个俱乐部。
11、小马哥：第一次新人，时间：主持开场晚了五分钟，暖场官超时三分钟，交接晚了五分钟，拍照多了五分钟。汪扬环节和休息挤了20分钟。麦克风声音啸叫。
12、Jackson;蛮配合效率需要提升。1、组合海报，5-6个人放在一张海报上，2、经费买给小伙伴礼物。3、时间够：上下午很紧张。问一下俱乐部需求。正常会议开起来。2-3个角色。
13、David：主要讲DCP和MOT，主题很好，让新官员有了解大区，如何拿分。不足点PR宣传少。
二、COT培训参与人员，由秘书长给到大区进行登记
三、CSP和DCP需要做出来，小区长和PQA宣讲到俱乐部
1、Club Central提交，2、群里发CSP和DCP目标
四、导师计划（NMO、Pathways、导师）大区敏负责，中区落和骆驼负责
SOP给到俱乐部留存。导师项目，不和俱乐部接触，和中区PQA对接。项目结束了，形成报告，给到PQA落地执行。每半年开一次，一个两个月四次大课培训，试点俱乐部
三个问卷，针对所有L2级以上导师，培训内容调整和环节设计。20家试点俱乐部提交指标，开启俱乐部导师计划，目标促成多少对导师计划。两个月四次大课，训练营聚焦，课程紧。
五、COT培训调查问卷--落-7/30完成
六、MOT大使暂时由亮亮接替。对接螺丝-7/30
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