行为组织学027
思考动机管理，表层上看是投其所好，员工需要什么就提供什么，一切以达成工作目标为最终目的。但在我看来，动机管理本质上却是对领导力的一种极高要求：导师式的领导管理。从前期设计，到中期引导，再到后期仆人式的服务，哪一个环节都不能出问题，而且是要以对方为主的模式来开展。若是只把自己定位成仆人，或许可以在一段时间内获得业绩提升，但不可能长久。而传统的组织行为方式是以前期设计为主，后期强化目标，顶多加入引导，还多数是达标奖励式的，不考虑员工的个人意愿，也没有服务员工的意识，遇到九零后这样不再喜欢做“螺丝钉”的员工，必然是各种问题层出不穷，而管理者却不知道问题出在了哪里。
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