有人说，真正的领导是看不出来是领导的。
越大的领导亦是这样，充分在别人面前显示领导权力的往往是一些小领导。
一次在饭桌上，一位小领导端着酒杯告诉我：“这些都是我的手下”，我认真的看了看他，他继续夸夸其谈起来。
还有一次亲自见到的，在一次非工作场合中，一位年青领导，把手一抬，把包帮我放车里，连眼睛都没有看向他的下属，他的下属就立刻拿起包朝车的方向走去。
企业的迅速的扩张急需大批的人才，一些人往往很快被推到领导岗位，这种速度有时是难以想象的，或许你是被成为领导人的，你却已为完全是你的能力使然，济南有一家连锁餐饮公司，最近几年扩张非常迅速，建筑风格可以粘贴复制，但管理人才的成长需要时间去历练。
那次来到这家餐厅，认识了一位厨房的厨师，没几个月后升成前厅见习经理了，而后没几个月又经理，总经理助理， 当我再次去这家酒店时，他已被调去其它新开的酒店履新了。不是说这种升职速度不可以，可能有的人真是有能力，但我了解这家公司很多管理人员也是如此。
我们也会看到一些企业也在不断的简减自己的店面，精减是为了更好的给客户提供服务。
职位的迅速提升更需要我们不断的优化我们的特长，带领一个小小团队完成目标，尊重团队每一个成员，以人为本，而不是顶着小小头衔趾高气扬，那样只会断送我们继续向前的路。
带领团队成长的同时，不断拓展自己的思维，提升自己的格局，向更高一层次迈进。
建平台，定机制，用好人，分好利，这是一位大领导应该去做的事情。成为一名小领导容易，要成为一名真正大领导却是很难的，有的人业绩可以但用不好人，有的人建立了平台却没了授权，有的人充分授权了却总是疑心太重，有的人成功了却又不会分利，所以这一层级领导人更需要的是一种心胸，看似简单，实则很难，要么全中国也就那么几个让人心服的领导人呢。
还有很重要的一点就是要有一颗坚定向前的心，不受左右的意见摇摆，变来变去连你的员工都不知道公司的方向了。
公司内部的互信也是非常关键，只有建立了互信，人们才会觉得与自己一起工作的人是自己值得信赖的人，一旦遇到任何困难，才愿意与周围的人分享，这样有助于公司及时了解公司真实的运行情况，不要侧重于打造领导者的权力与权威，注意民主开放。
不要越权，现实中员工很少越权，越权的往往是公司的领导层，可能稍不注意，你就在破坏着公司的稳定。当你看到楼道的有一位女员工在哭泣时，你上前得知是被主管骂了，你劝她后把她带回办公室，你能想到她主管此时的心情吗？可能主管的意思要让她明白她哪里错了，她也一直观察她的情绪，她合适的时候去跟进的她的情况，而你的插足让主管左右为难，尽管你是善意的。
我们作为员工，大多数接触到的还是小领导，最有可能也是最快能成为这种小领导，无论你现在处在什么职位，是基层员工还是小领导，你都要做好几件事。
1、摆正好心态。无论你的领导是否真正有能力带领你们向前，或能给你一些帮助，你都要放平心态。
2、努力做好自己份内的工作。做好自己的工作更是为了让自己成长，不要放松让自己成长的机会。
3、学习领导的优点，杜绝缺点。即便他不是你的领导，也可能会有身上的闪光点，所以善于发现优点，并学习为已所用，记住缺点，警醒自己如果成为领导后千万要杜绝的一些东西。
当你在想你的领导是否称职的时候，也同样反思一下自己是否哪里做的不对或不妥，人无完人，角度不同看待问题也会千差万别，试着站在对方的角度考虑问题，你跳出圈子看问题的能力决定了你将来会达到什么高度。
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