在一家公司里，无论是最初一起创业的创始合伙人，还是之后引入的合伙人，我想在合作的时候，都希望能一起走到最后，但创业的精彩就在于变数。
很多企业因为没有设定合伙人退出机制，导致合伙人之间最后产生纠纷，这点创业者需要警醒。
如果允许中途退出的合伙人带走股权，那对其他奋斗在一线的合伙人则不公平；而如果不允许离开，则也脱离了现实，并且强扭的瓜也不甜。
因此，创业团队，最好在创业之初就设置好合伙人的退出机制，俗称“散伙协议”，前置设好预期，制定具体规则。
1）提前设好预期
公司给合伙人发放股权时，应做足深度沟通，给大家做好预期：合伙人取得股权是基于大家长期看好公司发展前景，愿意长期共同参与创业。
而合伙人早期拼凑的少量资金，并不是所持大量股权的真实价格，股权的价格是所有合伙人与公司长期绑定，通过长期服务公司去创造价值而赚取的。
2）常见的股权规则
1、在一定期限内(如一年之内)，约定股权由创始股东代持；
2、约定合伙人的股权和服务期限挂钩，股权分期授予(如4年)；
3、股东中途退出，公司或其他合伙人有权溢价回购离职合伙人未成熟、甚至已成熟的股权；
4、对于离职不交出股权的行为，为避免司法执行的不确定性，约定离职不退股的有高额的违约金。
得到十周年之际，三位创始人做了次直播，回顾创业之初就签了份十年有效期的散伙协议，很值得学习。
面向未来，他们又签了份新的约定，可以给创业者们借鉴，三位合伙人约定如下：
1、不从事和公司业务无关的工作。在公司之外，不投资、不参股、不顾问任何其他可能分散自己精力的项目。
2、不获取公司之外的劳动收入，包括演讲、授课、咨询等社会活动。
3、任何两个人如果觉得第三人不学习、不进步、不勤勉，可以随时要求他退出公司。退休、长期休假，或因任何原因导致不能在公司全职工作，应自觉退出公司。其所持股份交由其他两人决定。保留部份的份额和交出部份的对价也都由其他两人决定。（此约定的执行，应遵守公司法相关规定并取得股东会审批）
4、三人的亲属、子女均不得以任何方式参与公司业务。
5、难听话直接当面说，始终作为一个高度共识的价值观共同体去行动，不在当事人不在场、或任意第四人在场时表达对当事人的反对和批评。
6、保持开放，随时吸纳对公司发展起关键作用的候选人加入本合伙人团队，并一致同意，可共同让渡合理的股权比例给予新人激励。
得到团队的这份“散伙协议”，主要是知识服务行业，其他类型的公司并不适用，但这个事前约定，有就比没有要好。
今天的分享到这里就结束了，欢迎一起来交流。
网友评论