很多民企的领导者大多是因“业务能手”而被提拔上来的,基本习惯于“本性领导”的方式,普遍缺少领导能力。于是投入很多时间做外训,但可惜当前市场上很多培训公司停留在方法,模型,角色认识,而较少涉及到领导者“内在的”理念、驱动力,价值观、领导性格影响等。
感想:领导力提升首先是-引领自我,再是引领团队与组织,领导者自己的内在驱动力与动机是什么,行为背后的信念与价值观是什么,自我成长的愿力有多强等,只有深度意识层认同,才可能付诸有效。
很多民企的领导者大多是因“业务能手”而被提拔上来的,基本习惯于“本性领导”的方式,普遍缺少领导能力。于是投入很多时间做外训,但可惜当前市场上很多培训公司停留在方法,模型,角色认识,而较少涉及到领导者“内在的”理念、驱动力,价值观、领导性格影响等。
感想:领导力提升首先是-引领自我,再是引领团队与组织,领导者自己的内在驱动力与动机是什么,行为背后的信念与价值观是什么,自我成长的愿力有多强等,只有深度意识层认同,才可能付诸有效。
本文标题:民企对领导力的认知
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