产品最终的目的是服务是为了人们，但是企业最终的目的是盈利。
他们的目的在某些事件段上是一致的，但是在另一些事件段上是相互矛盾的。麦子熟了，农民要收割了，但是麦子还想再生长一些时间。
产品不仅仅是产品，是服务人们，同时往往也包含着企业的价值观。同样，作为产品经理在审视自己的团队时，考虑的不仅仅是需求，是产品，是团队，是弱点，也往往要考虑企业的现状。
企业是否需要盈利，是否是当前最迫切的事情？
企业是否有足够的资源?把产品的某一个部分外包出去是否合算，取得效果是否理想？
在运营的世界里，一些具体和虚幻的物品都有着特定的价值，在计算这些数据的时候，考虑到成本和所得到的价值，就得到当前是否需要外包或是自己培训？
时间，人力，购买经验的损失，调动的资源，得到的用户、口碑、宣传效果。
企业如果死亡，产品也就死亡了。
企业如果只看到盈利，产品已经死亡了。
在我任职的几家公司里，很多都处在一个极端。很少有在考虑企业能盈利的情况下，去思考产品。
企业在保障产品的生长，同时也在产品上收割价值，收割的太快，产品就被砍死了。
对现在的团队，我觉得首先要减员。
最大弱点是没有执行力（好吧，好像我也没有什么执行力），其他的资源都足够使用。
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