个人成长把这3本书读好，比上什么课都强

1. 商业画布

个人成长的第一个工具就是商业画布。
它原本应用在企业的商业模式原型中，在《商业模式新生代-个人版》中，作者把商业画布迁移到个人品牌领域。
商业画布用9大彼此关联的板块让我们去思考下面这些问题：

• 核心资源
• 核心能力
• 价值主张
• 用户
• 用户渠道
• 用户关系
• 合作伙伴
• 成本

• 收入

  
  

我在2017年的个人品牌线下课中，就借用了商业画布的框架。
每次给别人做个人品牌或者兴趣变现的时候，我也都会用这个框架来帮对方梳理问题。
值得提醒的是，商业画布要思考的第一个问题，是用户是谁，也就是你能接触到什么用户，然后是你洞察到他们平时要做什么，痛苦是什么，解决了这个痛苦才会有什么利益。
然后才是考虑你有什么，你是什么，你能为用户和他的痛苦做什么。
这一点和很多人的想法不一样，大部分人都是先考虑我可以做什么，其实在商业领域不是这样的。

2. 综合性人才：商业-设计-工程

每次我判断一个个人品牌课是不是值得上，就会看到是否覆盖了下面三要素:

• Design 设计思维
• Business 商业思维

• Engineering 工程思维

  
  个人成长把这3本书读好，比上什么课都强

第一是设计思维，就是一套清晰的产品设计思路。
设计思考分成了四个阶段：

• 旅行者模式，就是你要浸泡在用户的环境，用好奇心加上眼耳口鼻来“感受”现场的气氛，用户的使用过程，记录下来。
• 然后是记者模式，你要用你的左脑逻辑思维去消化分析大量的笔记，概念和你采集的信息碎片（照片，提问，视频··· ···）
• 第三步是编辑阶段，你要串联收集到的这些观察用右脑的感性思维浓缩成一幅画（用户体验地图/用户价值主张）或者一个文案。
• 最后一步工匠模式，你要用手思考，在素描本或者用工具做出具体的产品形态。

第二是商业思维，我理解成运营相关，它主要有三块：

• 用户运营（社群运营）
• 内容运营（要策划写什么，怎么写）
• 活动运营（做什么活动）

第三是工程思维，就是如何在期限内把一件产品从设计到做出来的过程管理。
它其实就是项目管理的全套知识体系。
在企业环境中，有PMP项目管理师的国际资格认证。

在公司完成一个任务是一个项目；
写一本书就是一个项目；
做一个线下课就是一个项目；
年度计划，目标达成，都是去实现一个一个项目。

在《商业人，设计脑》这本书中，通俗易懂地为你讲解了这三种思维。

3.信念金字塔和学习圈

为什么我们改变这么难?
为什么我们很多行动都没有结果？
其实“行动-结果”这两个我们看得到的元素之前，还有两个我们看不到的元素

• 需求
• 信念

一个人的学习圈是这样的：

• 需求（我饿了）
• 信念（我想吃饭）
• 行动（我去叫外卖）
• 结果（吃到了或者没有吃到）

我们很多的行动都是直接去做，看到别人在做我们去做，别人告诉我们去做，我们很少过去了解自己的需求和信念。

需求来自我们内心，信念却来自我们出生后的学习，它是怎么来的呢？
信念金字塔来自《阀值思考》这本书，它就解释了我们的信念从何而来，以及我们知道信念是我们学习来的，那我们就可以打破旧的信念。
经验金字塔包含这几层：

• 最底层是我们的经验
• 第二层是我们的注意力
• 第三层和第四层是我们的理论和判断

• 第五层是信念

  
  个人成长把这3本书读好，比上什么课都强

我们先有经验；然后因为经验我们才会注意到什么忽略什么；我们如何判断我们关注到的事物呢，我们用自己学习到的理论来判断，最终形成我们的信念。
信念你可以理解为心态，也可以理解为习惯性思维方式。
你信什么不信什么，就是信念。
觉得赚钱很难，这是信念；
觉得我这辈子就这样了，折腾不出什么名堂了，这是信念；
有的信念是显示的，有的信念你察觉不到，比如空杯心态，自我怀疑，防御心理··· ···

个人成长最大的问题，其实就是我们给自己的限制性信念，它就是一个一个木马，影响着你的行动。
比如你的需求是改变自己，收入翻一倍，但是你的信念告诉你，“这不可能，你根本做不到”。那你的行为就不会让你去做你想做的事情，自然也就不会有你想要的结果。

所以，努力是一种行动，但是行动之所以不会带来你想要的结果的时候，想想看，是不是我们行动的信念系统出了问题。

分享是最好的学习，我是小六。