1.教育投入产生的持续,长期,叠加效应
2.人后有人的逻辑～监察制度的制衡:提升上级直接监督能力，独立的新型有效越级处理信息的渠道，监听以便决策；但不要成为操作性的执行系统的对立面。
3.有透视力，才能有大局观，才能看到问题本质。但需要掌握重要的信息。（比如写部门总结，我需要了解每一个岗位的工作目标和完成情况，招标开始了解，造价已经了解，计划还需要重点了解北段开通的情况，合同的审核和归档～斐斐的用心和严格要求，再看去年的总结）
4.架构力:就是当你提出一个问题之后，你要分两个阶段来进行思考：
第一个阶段是要放弃掉那些试图直接回答“行”，或者“不行”的倾向，先想一想还有没有其它可能，有没有什么创意性的方向；
第二步，再进行逻辑思考，看看有没有按照先前的逻辑思考方式，或者是经验找到解决问题的办法。
5.女性领导力:沟通,耐性,韧性,牺牲精神。所谓雌雄同体，就是她们都在处理同事关系这件事上保有了较强的母性特征，但是，在决策行为上却表现出比男性还要强烈的原则感和坚定感。
让你印象最深的一次沟通复盘，明确它的类型，然后作个检讨，看看成功的要点是什么，以后需要改善的又是哪几点。（卖房的谈判:卖房大哥见面就夸人，先熟络聊天，赢得好感，然后友好谈价格，试探性降价2万，我们不回旋，中介从中调和，阿尊最后让步1万，我表示不卖，大哥着急就敲定了。买房的谈判:阿尊分享自己卖房的经历，心理预期随着市场降价，最后妥协低价出售。我说我们的经济实力有限，而且已经按均价考虑总金额了。过程中我挑了下房子的缺陷，孩子睡窗户旁边，孩子房间小，房子年限老，每月还贷款多。说完女主人脸色都变了，我才解释这是自己的顾虑，但房子总体很符合年轻人布置，因为看上这个房子，才带着对象来看房顺便谈判。女主人这才缓和下来，我表示在自己报价基础上已加价2万元。男主人在心里计算，女主人直接起身离开座位。买这么贵的老学区房住着，我也是犹豫的，所以砍价不手软，而且表明自己不着急。）
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