【今日回顾】
1.5:30起床边洗漱边听丹丹副营长的分享两遍；
2.上班前完成进化营打卡；
3.收拾出差行囊；
4.上午到公司处理文件；
5.下午出差孝感。
【运营经验】
昨晚，丹丹副营长在《如何让更多人在你策划的活动中受益》的课程中分享了策划一场活动四个必备的步骤，这四个步骤不仅适合于策划社群活动，同样适用于生活工作中大大小小的活动。
1、定目标：如果没有明确的目标，任何活动都不需要组织了，浪费人力物力，时间精力。可以用不断向自己发问的方式确定目标，问自己：
这次活动的目标是什么？
我的目标和相关人的目标是一样的吗？
为了实现这个目标，我要如何去做？
这些方法真的切实可行吗？真的可以实现目标吗？
在执行的过程中可能会出现哪些问题？应该如何避免？
对目前的方案我还有更好的想法和建议吗？我可以向谁求助？
参与者可以在这个活动里收获什么，对于他们来讲，惊喜点在哪里？
在实现这个目标之后，还可以在同一场活动中实现其他目标吗？要如何落地呢？
即使是自己单独完成的事情，也可以用这样的方式找到我们的目标，有时候功利一点活着没什么不好，不走弯路，直奔目标。
2、搭团队：再牛逼的宏伟目标，也需要有牛逼的执行才能落地。所以一场活动的成功，离不开团队。在搭团队的过程中要考虑清楚需要哪些人做哪些事，而后就是如何让这些人为着一个共同的目标共同努力，在互相协作的过程中让大家成为自己人至关重要。
3、定流程：在确定了团队后，定下每个环节必须的流程至关重要，并且每个流程都必须有详细的策划方案，有了详细的策划方案也才能最终知道整个活动有哪些事情要做，需要哪些人，每件事情明确的时间节点。才能让团队小伙伴在活动进行过程中有条不紊的去执行。
4、总复盘：复盘才能翻盘。再成功的活动在组织举行的过程中都会有不够周到的地方。通过复盘对自己进行一次梳理，对于活动的闪光点和不尽如人意的地方，分析原因，总结规律。可以从以下几个角度去复盘：
1、回顾目标；2、评估结果；3、分析原因；4、总结经验。以现场交付为第一标准。
以上四步从明天开始，在日常生活中草帘子起来。
【见识|感悟】
今天一个认识十多年的朋友刚好来办公室找其他领导办事，顺便聊了几句。我们俩相识是十几年前我刚到公司不久，我作为车间技术人员，而她作为配套件供应商的设计人员，那时候我们经常一起沟通业务，后来我调动岗位到了销售，她也辗转两三家公司，现在做到了总经理助理。这些年我们没有刻意的保持联系，但是每次见面都是老朋友的感觉，聊得彼此不想走。
今天她又给我看了她们公司最新的产品策划方案，在某个角度上给了我一些全新的启发和视角。作为同龄女人，她做事一直充满热情，一路凭借一股冲劲走到现在的位置，是我非常欣赏的一位朋友。
或许因为我们属于一类人的缘故，所以这么多年，我们之间不需要为维系关系而额外的做些什么，却始终保持着稳定的友谊，平时各自忙，偶尔见面却如亲人般，这种感觉很好！
【每日一夸】
夸夸自己：即使一直奔波在出差的路上，依然把该做的事都一件件的完成了，关键是没有焦虑呢！
夸夸别人：涵雯是我每周学委小组的搭档，她是第一次参加社群打卡，以前也没有写作经验，她跟我说每天的定位模块打卡对于她是全新的挑战，但是这两天她都在中午12点前完成了打卡，还主动申请职能组。表现非常棒，给你一个大大的赞！
【明日目标】
在市政府各位领导面前把项目汇报做到尽善尽美，同时完成运营学院和金花营定位模块打卡，争取天黑前赶回厦门。
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