一个组织，要想协同作战，那么必然涉及到权力的配置与调度。权力的大小，决定了你能量发挥的大小，权力在某种程度上就是个人在组织内的杠杆，有了权力，通过合适的事情支点，就可以撬动组织部分或者全部能量为自己实现组织赋予的目标或者自我把握的事情目标而付出。
比如我，工作年头挺长了，也做到了一个中层的位置，手底下也有几个同事，在项目策划这件事情上，我就可以调动他们，怎么去写，怎么去执行，预算怎么分配，这些事情，我都有了话语权，我都有了指挥权，这就是一点小权力。
权力大小的表现是什么？梁宁老师给出了3个参考判断因素：
一是信息流。哪些信息流经过你，尤其是小道消息、私密消息、负面消息等，你获知时间和传播给你的人，大概就能知道自己在组织内的权力大小，这里有明面上的权力和隐藏的权力。
二是利益链。利益越相关，越需要掌控权力，关注权力，找准机会获得权力。
三是调动资源的能力。组织即资源，人力资源、资金等，谁能调动，调动多少，调动的优先级。比如付款，你部门所在付款是否优先考虑，是否优先安排，这都是调动资源的表现。
权力的大小，不是看职位，不是看岗位，不是看名头，这一点非常重要 。因此做业务，尤其是对一个公司的实际掌权人，可以通过这三个方面进行评估，不要只看表面名头。
权力的本质或者权力背后的杠杆撬动关键在于信用。因为信任才会听从，因为信任才会敢于付出。想想危难时的借钱场景，就知道了，讲信用的企业比较容易获得贷款，这是调动资金的权力。
所以权力不是从天而降的，不是轻易获取的，而是组织或者个人以前持续建设打下的基础。没有人可以随便振臂一呼，天下相应。
既然权力是以前打下的基础，这个基础为什么打下？
这是因为权力拥有者之前作出的决策或者发展过程必然有连续性 的可感知的可体验到的正确决策，唯有如此才值得信任。这又回到课程开始的问题，连续做出正确决策这不就是增长吗，持续增长，就能持续获得增强回路，这才容易聚人、聚财、聚信心。
而要做出正确的决策，这就需要准确的信息环境，也就是组织权力拥有者的情报系统。情报的及时、准确、获得，是保证一个公司的权力者做出正确决策的基础和根本。让一线打仗的人指挥炮火，而不是后方的司令。
因此，对于信息环境，或者说你的情报系统，要有意识的改善，信息情报经过的链条和层级越多，越容易失真，越容易滞后，越容易失去对市场的感知，因此要时不时的走向一线，与客户聊，与商户聊，与同行聊，多方验证，改善自己的信息环境。
我个人的信息环境，读书，接触地区的局限，与别的城市人群和同行聊，这也是改善信息环境的举措，要继续。
信息环境会塑造一个人的观念，从而左右一个人的决策。
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