1、理解SaaS模式：让运营经理深入理解SaaS模式及其在B2B业务中的应用，以及为什么SaaS模式能够实现爆发式增长。
2、客户成功认知：统一运营经理对客户成功的定义和理念，明确客户成功经理的职责和角色。
3、客户成功能力模型：建立运营经理的客户成功经理基本能力模型，包括与售前、实施顾问、客服的差异。
4、客户分组与生命周期管理：教授如何合理进行客户分组，并管理客户从上线到续约的整个生命周期。
5、客户交接与实施全流程：学习有效的客户交接，确保项目成功上线，并在实施过程中合理分工与配合。
6、客户使用情况了解：通过数据判断客户粘性，打造完整的客户健康度体系。
7、使用调整及优化：学习如何深入维护KA客户，浅层次维护普通客户，批量维护小客户，以及如何应对“濒危”客户。
8、老客户挖掘与续约：教授如何发掘老客户的新商机，确保成功续约，并面对竞争对手的低价竞争。
9、客户成功工作方法论：掌握客户成功10大法则，如何用好客户满意度调查，以及全员客户成功的理念。
10、团队配合与客户信任移交：学习销售与客户成功团队的配合，产研与客户成功团队的配合，以及市场与客户成功团队的配合。
11、客户反馈闭环与需求管理：建立客户反馈闭环，以及需求如何分级和管理。
12、目标统一：确保产研的目标与业务团队统一，以案例学习如何实现这一目标。
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