招人难留人难 探讨科学的管理手段

招人难留人难 探讨科学的管理手段

现在很多企业普遍面临的一个问题就是，招人难留人也难。还有一点更搞笑，要找工作的找不到工作，人才也有闲置的。这样的情况，我是遇见了，不知道你们是不是也有遇到。人员的流动性很大，干了没多久就选择离开了。总是不断的反思自己，到底是公司问题，还是管理问题，还是薪资福利待遇问题等等。

人事总监会告诉你，咱们公司的福利待遇不差呀，现在人怎么胃口这么大，就是留不住呢。其实，这个问题是真真存在的，而且不容易解决，只能说近期暂且有缓解就是一大提升。水涨船高，一直在涨工资，这样的做法就真的对吗？

想一下，公司开通各种平台渠道努力招聘，好不容易招到人才，开始花大量的时间精力去培养。然后，没多久，人走了，这对公司来说是极大的资源浪费，所有的精力和时间全部付诸东流，所以，这个问题，各个企业的老板和人事管理者一定要用科学的管理手段来解决这个棘手的问题。

现在，很多企业都是家族企业，也就是老板、财务、人事、总经理等等重要的岗位都是自家的亲戚。其他一线的普通岗位都是外招的。家人当然会义无反顾的帮助家族的企业越来越好，努力上进的工作。而招聘的外来人员在和家族成员的对比中，会略显逊色。随着公司的不断扩大和发展，需要招聘的人员会越来越多。随着企业发展的弊端日渐突出，人员之间的矛盾也不断升级，随后的结果就是企业的发展停滞不前甚至倒退。

面对这样的问题，下面的解决办法不妨看一看，万一可以解决呢？

1、建立科学规章制度

这个制度一定要以绝大多数员工的利益为基础，目的就是调动员工的工作积极性。

2、引导员工发扬优点

积极引导员工克服自身缺点，发扬优点，督促员工，让其快速成长。

3、坚持公平公正原则

一碗水一定要端平，而不是一手遮天，错了就是错了，对了就要奖励，错了就要惩罚，奖惩分明。