今天，我还想来说说那个新员工。
他刚来的时候，因为动手能力差，学习新技能特别慢，所有人都不看好他，包括我自己。
后来经过我的谈话，情况有了改善，算是勉强掌握了工作技能，可以值班了。只不过，工作技能非常生疏，而且出现异常了，他不一定能搞定。
这个时候，大家都觉得他太笨了，若有若无的表现出来一点对他的不喜欢或者说是不屑一顾。
可是，他虽然表现的笨了一点，但并不是傻子，他是能感觉到这种情况的。
而在所有人当中，我算是对他释放善意最多的那个人了。
因此，我交代给他的事情，他也格外上心。
事后我就在想这个事，他应该不是第一次经历这种类似的情况了，他能在后来很快掌握工作技能，走向工作岗位，除了我给他的压力之外，我给他的包容与鼓励也是有很大帮助的。
我对他释放的善意，让他感觉到了温暖，整个人可以更放松，那么学习起来效率也就更高一点。
所以说，他并不是真的不能胜任这个岗位，他只是走的比别人慢了一点而已。而一个管理者，最大的成绩，不就是激发员工的善意，让他可以完成工作嘛。
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本文标题：管理的思考
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