最小可行受众是指当你的受众达到一定数量后，就可以通过他们自发的社交口分享和口碑带来自然增长，与此同时，你还会开始收到有关受众想要购买产品和服务的反馈。
企业通过互联网收集和聚合消费者的需求，再根据需求设计生产线和产品，以满足用户多样化，个性化的需求形成量体裁衣和私人定制的生产模式。兴趣社群是聚合潜在消费者，整理用户需求的最佳途径，同时，兴趣社群内买家和卖家的共存，让精准匹配有了实现的可能，这里不再接受已经生产好的商品，而是根据用户的差别化需求，向厂家定制。是全新的消费关系，用兴趣内容聚合消费者，消费者需要什么？生产者就得生产什么，这是一个逆向生产的过程，中间的经营营销环节都被跨过，传统的供应链被反转，形成以兴趣为入口的新商业。
只有激活个体组织，才能具有创造力，为个体赋能，是这个时代成功企业的新使命，而兴趣则成为企业与员工利益的重要连接点，企业平台鼓励员工在平台创业，将员工的个人兴趣与企业的发展目标结合，让每个人都对自己的职业生涯负责到底。
通过创作和发布有价值的，有相关性的，持续性的内容，能够有效吸引目标人群，并强化她们的信任，最后，将这些信任行为转化为消费行为。
把自己的职业生涯读给打工的公司，就像把钱投在股市里，股价是涨是跌，完全不能由我说了算，即使我是一家公司的副总裁，也无法对公司战略产生任何影响，所以我决定对自己的未来负责，把职业生涯掌握在自己手里。
赋传统行业先产品后用户的顺序，采用先粉丝后产品的思路，先集中吸引潜在用户关注，然后再想办法找产品卖给他们。
多时候既有产品是创新的，真正阻碍。从你最热爱和最感兴趣的领域出发，创建一个吸引粉丝的内容分享机制。接触内容的力量，只要你吸引到一群信任你的粉丝，就完全可以养活自己，因为每当你全心全意倾听粉丝的声音时，都能找到意想不到的盈利机会。
如果没有持续的有价值，有吸引力的内容，社交媒体就失去了存在的意义，任何人或公司想在社交媒体上获得成功，首先，要提供有足够吸引力的内容，有趣和有益的内容会得到更好的传播。内容营销很大程度上依赖于人际传播，而没有内容的社交媒体，也就失去了运转的驱动力。
年的时间里没有产品的情况下，向目标人群定期发送非常实用的内容，他将最终目标定为要创建人们主动寻找的内容，而不是那些借助付费推广才能见人的垃圾内容，要让内容本身具有传播力，而不需要去花钱推广，
你很擅长的领域与兴趣相结合，这个新物种就是你的内容分享领域。找到内容翘点，或者说差一点找到一个没有竞争或竞争较少的内容，聚焦点立足于此并脱颖而出。选择一个目标人群聚集并适合内容呈现的渠道，在一段时间里，坚持积累内容资产和粉丝人气。内容创业与自媒体运营有很大不同，内容创业是为了治这一过程中点击量固然重要，但更重要的是，将读者转化为潜在消费者。积累了一定数量的忠实粉丝后，进一步扩大影响力，可以拓展内容展示的渠道，试着把项目想象成章鱼每一个内容发布渠道，都是她的触角，算算这些触角能抓住多少客户选择恰当的时机，多元化的改变内容，投放到拓展渠道上。只要耐心听听粉丝的声音，了解粉丝的特征，喜好的一粒点就会自然涌现，接下来你要做的就是选出可以给粉丝带来价值的产品和服务，从他们那里获取利润。
世界上任何地方，任何公司，只有一件事情不可能被模仿，那就是沟通的方式，我们与消费者的沟通方式才是唯一让我们与众不同的原因。
把自己的知识领域和兴趣所在一一列举出来，思考各种有趣的组合方式，等待灵感迸发的瞬间。要时刻清楚你的内容是准备给谁看的，为谁提供价值，先围绕目标用户问三个问题。1.他是做什么的？他的生活方式是怎样的？2.他有什么问题需要解决，它对哪些内容有需求？3.他为什么会关注你，关注你的产品和服务？
内容用户画像必须具体，甜蜜点应该是你比世界上任何人或者至少跟其他人一样了解的东西，只有明确了你的内容是给谁看的，才能清晰掌握他们渴望的内容，从而帮他们节省更多时间，带来更多价值。
成功的内容创业要从关注内容的使用者开始。
在模型中添加用户维度之后，就可以初步设计内容策略了，明确的策略将有效指导内容创作的方向，确认什么内容该投入更多精力以及什么内容不该做。基于内容发展的不不同阶段，内容营销协会确定了不同的目标用户。
向潜在用户征求建议，多跟用户交流，无论是面对面的询问，潜在用户还是通过网络发放调查问卷，都应该将其视作并定期必做的事情。
真正需要关注的是需求而非痛点。想要成功脱颖而出，必须让用户相信你的内容能改变他们的世界。
在起步阶段我们要选择核心渠道，并且只选一个渠道作为内容大本营。等到积累了大量粉丝后再拓展多元渠道。
如果你在开始阶段不能强势掌控内容渠道，那么就要适当时机将粉丝从这个平台转移到自己的渠道。
各个时代的媒体巨头都以类似的方式起步，即坚持多年，在同一内容渠道发布同一领域的内容。
怎样创造有价值的内容？
方法一：在决定创作内容，之前先要看看自己有什么，比如平时的研究笔记，拍摄的有趣图片和视频，公司的历史活动素材等等，这些经过再次编辑，都可能成为绝佳的内容。
方法二：深度洞察客户需求，每周两次尝试找50个问题并作答。问问自己客户有哪些疑问和疑虑，他们正在做的事情和渴望的目标是什么？他们喜欢什么，讨厌什么？如果还不够，就到行业网站或论坛上去找看看，最频繁出现的问题是哪些？同行们最近发布了哪些内容？
方法三：百度新闻首页最下方有个邮件新闻订阅，在这里根据设定的关键词或分类新闻订阅。
方法四：分析粉丝每日阅读数据。
方法五：案例访谈，把对方当老师，基于他的独特见解来构思你的内容。
方法六：定期组织员工讨论，轻松聊天记录发现内容点子，想象内容。
方法七：看一本毫不相关的书。
方法八：学会自由写作。
容易被分享的内容：
搜索优化：用好关键词让内容脱颖而出。关键词要和内容使命相关，借助工具寻找关键词，如百度指数找到关键词，用小程序微信指数验证其在移动端的搜索热度。百度搜索下拉框，相关搜索可筛选优质关键词。关键词在文章里出现的比例，最好控制在2-8%。低于这个数字就无法突出主题，多了属于关键词堆积。考虑搜索习惯，可以把多种同义但不同关键词创作不同内容，放到网站不同页面上。在搜索结果排名靠前的网站页面设置内部链接。
内容日历，每年年底规划下一年的年度主题，把未来一整年讲述一个什么样的大故事搞清楚。再拆分到每季度，每月，每天，根据不同时间节点安排要创作和发布的内容，这样一年下来，无数个小故事正好讲述一个完整大故事。
1.标注商务活动及私人安排，重要时间节点和个人安排，用黄色工作截止日期，用红色中间步骤的重要节点日期用蓝色。黄色标出节假日行业展览促销活动和定期沙龙聚会，参加培训课程，行政管理工作休息时间以及你能想到的其他事项。考虑哪天最适合发文章，是周一早上，人们刚开始工作的时候，还是周末这个时间点的选择，要充分考虑粉丝的阅读场景。根据节日选一个最适合你内容的主题，放在内容日历里。 标注中间步骤的时间进度，比如你打算举办活动，就从红色的截止时间往回推算，用蓝色将中间步骤的时间填上，提醒自己，在截止日期前完成所有筹备工作。一定要按计划执行，因为粉丝了解你的方式，只有你所发布的内容，所以必须持之以恒的创作，并且保持前后调性一致，只有这样，才能不断在粉丝心中完善你的个人画像，维护你可以被信赖的形象。
团队协作版内容日历并不复杂，只需要在个人版上增加一些维度，比如工作流程，发布渠道内容，类型，内容最中等，以便于所有团队成员都能知晓项目的目标和进度，从而更好地协作。
每年有一次讨论内容，整体方向及编辑策略的会议，这样可以保证内容方向与企业愿景一致，每季度烩面一次，以整合下一季度的内容主题，这样可以确定每周的内容，主题创作者以及执行计划每周会面一次，已做必要的修改，会面试团队可以及时吸收新鲜内容，将其纳入整体时间规划，并时刻追踪行业或社会热点内容。
内容重塑的方式有很多，但每个内容都应该有其独特之处，这意味着你的微博，微信视频网站等等，即使采用同一个内容核心，也必须依据每个渠道的特点，改变内容的表现方式，这糟糕的情况是，把同样的内容发布在不同的渠道上，怎么做不会起到作用，还会损害粉丝对你的信任。应该明确目标人群所使用哪种渠道，然后迎合不同人群的信息接触习惯，用适合的方式讲出精彩的故事。
在开始阶段，会有5至10名一间领袖合作，在目标清单上，根据自己的需求列出筛选条件，然后搜集资料，将意见领袖的具体情况填入对应位置，以便进行综合判断，比如使用茱萸新版等意见领袖评分工具，把他们的评分记录到表格里，阅读意见领袖的文章，看他们如何回应评论，查阅他们的微博信息，了解他们更关注哪些内容，评估他们的兴趣和影响力等等，还可以了解到哪类人群在回应和支持意见领袖的特点，这些都可以整合清单里。
意见领袖建立关系的八种方法。
1.社交媒体互动，2.创造线下见面机会，3.为意见领袖写书评，4.采访意见领袖，5.让员工也参与进来，6.争取公开演讲的机会，7.参加收费的会员俱乐部，8.主动联系意见领袖
在渴望与某种社交红人建立关系时，你在社交媒体分享的六条内容中，应该67%的时间再分享他人内容，吸引别人关注你的目标意见领袖。想要与意见领袖结成真正的合作伙伴关系，需要创造出色且让对方感兴趣的内容。可以经常保持互动，比如请求引用她的某篇文章或者书中内容，邀请他在论坛或会议上发表讲话，邀请他参与网络研讨会或是担任嘉宾，针对某个主题收集它的相关内容等。同时，在联合创作时，要充分考虑可延展性，比如，运用内容从诉策略将意见领袖营销的内容成果用多种形式扩散出去。
在拓展过程中选出重点渠道，可以先注册一个小号，尝试拓展在拥有清晰计划之前，不要用个人品牌运营任何新的渠道，因为很多意外情况都将造成你的内容无法持续，我们奇妙的停顿对个人品牌的损害非常大。对预选渠道进行优先排序，专门花时间测试，弄清楚哪些管用，哪些不管用。每个社交媒体量身定制内容。
1.微信公众号，功能要突出帐号的内容定位特点以及可以帮助人们解决哪些问题，发布内容字数最好控制在2000字以内，灵活使用多种内容形式对内容的二次创作。比如案例内容，数据内容和盘点内容。
2.微博，每天定时更新对粉丝有吸引力的内容，并与意见领袖频繁互动，可以用微博持续讲述关于行业和品牌的故事，占用话题好标签便于人搜索，将微博当作试验场，找出哪些内容能被更多人并贴上标签，还可以，实时报道，重要的行业活动，鼓励他们发表意见。
3.视频网站要迎合平台用户的喜好，分享独特的，品牌化的内容，从粉丝的视角出发，要让视频被看的上传视频时，可以测试哪些标签会带来最大推荐量？借力会热点设置标签也是引流的有效方式，并持之以恒。视频要简单，品质还要会互动。
4.QQ，可以设置QQ群等级，强大的群邮件功能，可长久留存的群文件功能。
5.职场社交平台，明确你在领英上所要瞄准的对象，然后发布信息吸引目标人群关注你的内容，充分利用你的个人资料栏进入社交账号，优酷视频以及所有内容资源的链接。
运营社交内容的关键要素
1.确定目标，在各类渠道上发布的内容，要让读者采取行动，才能实现收益。比如让微博粉丝变成邮件订阅用户。
2.在渠道上发布的内容要定制化，如粉丝希望在这个渠道上得到什么信息？
3.渠道适合什么调性？比如内容，主题和形式，还有基调
4.发布内容的理想频次是多少？时间上尽量与粉丝节奏合拍。吕每天1到2次在facebook上发布状态，全天候监测推特，然后每天再在领英上花些时间。
建立个人品牌的三三模型
个人规划三条策略，网站、书和演讲
写书可以与有竞争关系，但从事同领域的行业伙伴联合创作，确认读者希望从书中得到什么，还可以在书中提及与行业领袖和合作伙伴的事例，可以获得更多的外部分享机会。
规划一本书：封面内容。概念介绍，这本书能解决的问题概念总结，读者能学到的关键内容，关于作者的详细介绍，为什么有资格写这本书？作者的基本观点，如何领悟到个理念。图书营销，有多少推广渠道。明确读者是谁？在同类书里列出你的竞争书籍。补充介绍前面未提到的其它优势。
商业化活动三个渠道，网络渠道，纸媒业务，线下活动
机器人多群授课
内容团队的架构取决于目标人群和内容使命，首席内容官：负责管理所有团队成员创作的内容，了解如何通过这些内容达成企业目标，如吸引，维护，订阅用户，开辟新的利润渠道的。
内容创业者：不局限于写作者，还包括优秀的设计师，音频及视频制作者，他们能够快速分辨出哪些内容更瘦，目标人群欢迎还需要了解优搜索优化的关键词技巧，知道如何在内容中无缝嵌入核心关键词，从而提升内容，在搜索结果中的排名。
内容编辑：主要负责把控内容质量和团队一起制定工作日志，并创造有效的内容，持续关注现有内容并伺机发展出新内容，渠道拓展后，有必要培养外部的内容，专家团队和自由创作者关系网络，内容编辑要负责协调固定团队与自由创作者的比例及职责分配，确保内外团队的内容计划有序推进
运营经理：代表首席内容官，把内容计划执行到位，包括发布内容，倾听粉丝反馈，充分调动利用渠道
喵：这本书太棒了，刷新了我的世界观，原来工作可以这样做。
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