第一个能力：对团队产生积极的影响
工作了五年，从被动工作转化主动工作，要学会和别人交流，打通思维，不要成一个团队的负面影响者，有时候你自己没有感觉到，你时刻注意，主动工作要积极沟通，让别人知道你要干什么？而不是你自己知道你更要干什么？别人并不理解。
第二个能力：学会领导的意图
学会领导的意思，主动了解领导的工作意图。领导力从你来来，可就是不断地了解领导的意图，重复领导的安排，不明白就问，问了再执行的反复的过程，这样就慢慢深入领会到领导的意图。
第三个能力：制定计划的能力
拿到项目，第一个不是干，而是计划。计划的方法就是这个事情，谁来做？做多久？需要调动那些资源，需要那些同事协作，以及实现目标的路径。先胜而后求战，想好了再做。
第四个能力：业绩盘点的能力
以月为单位，一个那你干的事情都盘点一遍，也就是我们常说的复盘的能力。你把干的事情都复盘总结出来，形成逻辑文字，这就为你下一步工作奠定基础。
第五个能力：总结汇报的能力
干的好，还要回说的好，业绩都盘点出来了，你的给领导汇报，这汇报就很关键，同样的成绩，汇报描述不一样，结果就不一样。屡战屡败，和屡败屡战，总结的结果都是失败了，但是给听话的人感觉就不一样。
第六个能力：争取授权的能力
争取授权本质就是争取你未来发展的空间，力争多做事情，而不是少做事，你啥也不做，谁能提拔你呢？只有多争取事情，才能有业绩，才能有更多的发展空间。
第七个能力：激励他人的能力
第八个能力：跨部门协作能力
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