于贰零贰零年拾月贰拾贰日：
学习《可复制领导力》，自己当然走在这条路上，目前我一定要是一个执行者，必须拿出办事清单出来，I have a dream I have a drem.公开，象限得自我揭示，要收获尊敬与信任。公司+品牌也是也是I have a dream.
一、 明确自己所在职位的核心：
①领导者：营造氛围，拿时间营造氛围
②管理者：通过别人来工作的人，培养他人成长，组建队伍
③执行者：核心定义给出结果
二、如何进行反馈
①二级反馈：表达结果+意义
②负面反馈：行为+影响+后果
三：倾听是一件特别重要的能力
①倾听——深呼吸——别问封闭式问题
四、领导的核心要让下面的人有一个共同的目标
1：宏大的目标
2：公司目标的达成——就是员工成长
3：及时恰当反馈
4：清晰规划
史玉柱的故事太棒了：尊敬、信任。
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参加了可复制领导力
可复制领导力培训 听课内容： 1、什么是领导力 2、如何处理与员工关系 收获： 1、领导力是可复制的以及可践行的工...
本文标题：day3可复制领导力
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