为促进公司发展管理，最大限度的调动员工积极性，弘扬正能量，让多劳多得成为现实，用数据体现每个人的工作成绩，推行积分制管理，具体方案如下：
一、目的意义
1、用积分制管理推动各项制度的贯彻执行，使工作职责中无法具体明确的事和眼前突发事件，事事有人管，人人争着干，创造一种健康向上的工作氛围。
2、用积分制管理打造会员的荣誉感和羞耻心，解决团队风气不正，工作拖拉、散漫，上下级之间打不开情面，不敢管，没人管的现象。
3、用积分制管理，改变以前那种执行制度靠罚款，出现失误靠处罚的旧的管理方法，解决在执行制度过程中，不奖不罚、打不开情面的传统观念，让每位会员的个性充分得到认可和发挥。
4、用积分制管理能够有效调动员工的积极性、主动性和参与意识，让优秀员工更优秀，真正能够脱颖而出，彻底打破平均分配让积分高的会员有面子、有地位、真正得到实惠。
5、用积分制管理解决：管理人员、主管人员按照积分的标准原则合理公平处理事务，是制度可以随时完善，数据在打补丁中不断更新。
二、积分审核人员工作职责：
①对积分制管理的运行制定方案，逐步规范、完善积分制管理内容，及时指导、督促、仲裁积分制管理工作中遇到的各种问题。
②负责积分制管理的具体操作，及时进行检查、考评、反馈、汇总、公示、整理、存档，定期组织抽奖活动，经常收集各种意见、建议，不断充实完善积分制管理内容。
三，积分的制定：
积分就是每个会员的个人行为银行，所有积分及时存入个人积分账户，只要本人在牛商会入会期间，积分长期有效，长期使用，使用后不清零，不作废。对于中途辞职后又返岗的会员，积分清零，从新开始计算，对于流动性较大的部门，在不违反公司规定的情况下，正常离职，可根据阶段性积分的多少兑换公司相应礼品。 积分每月5号在群里公示每个会员上月积分数量，人人清楚当月分数。 大家可以挣积分，申请积分，人人参与。
1. 启动期的一次性基础分，每月和工资挂钩A分（现金分）；B分（个人积分）
2. 每人每月初召开快乐会议：宣布第一名积分者，给予物质奖励，及幸运奖。
3. 员工工作积分：工作量完成，完成加分，未完成减分，分值较高。
4. 网络营销积分：数据表格完成、个人百度文章收录量、百度关键词排名、B2B平台流量、成交转化率。
5.个人行为积分：礼貌，热情，主动，助人，加班。
6.对待客户：对产品有热度，对客户有感动。
7.个人失误，自律：因个人原因造成损失、有虚开发票、占有、公司信息泄漏扣分多。
8.提出合理化建议被采纳积分：A分奖励，B分鼓励。
9孝敬父母，关爱家人积分：个人提出，公司奖励。
10. 热爱集体积分：空调滤王清洗，下班电源关闭，帮助新员工。
11. 股权激励，股份分红
10.实行积分时间：16年9月1日
1. 每月积分第一名奖励： 奖励
2. 年终积分第一名奖励： 奖励
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