在有限的时间解决有限的问题。六顶思考帽是对自己思考方式的梳理，在日常工作和生活中均可使用。这是一个科学的思考方式，对团队思考和沟通中减少冲突很有帮助。我培训的一家公司以行动学习的方法，鼓励学员在工作中继续应用。培训经理和学员们都认为，培训的结束才是真正培训的开始，应用在工作中改进工作绩效才是培训的根本目标。学员制定了详细的课后行动计划，包括：参考培训后“一周内运用思考帽的计划”，“二周内自我评估及改进方案”和“三周内个人应用六帽的体会”来检验自我学习和收获，并将反馈及时回复给培训经理。此外，在后续团队的会议中与下属或同事分享六顶思考帽的学习内容，尝试一次有创新的会议形式，并记录会议效果。
在公司里，跨部门沟通是很多公司经常面对，也一直头疼的问题。因为牵涉到利益，冲突很难避免。化解矛盾，减少冲突是大家的共识。但是苦于缺少可以依赖的操作工具，结果往往是争论了加剧，结论也不了了之。很多团队都有讨论的议题，甚至是讨论的议程，但是我们有没有想过制定一个“思考的程序？”恰恰因为缺少了一个有效的“思考的议程”，每个部分的思考以及看待问题的角度不同，因此很容易产生争论。而六顶思考帽可能是一个非常有效的“思考的操作体系。”大家都在同一个维度下进行平行思考，平等地看待我们的观点或内容的输入。这样会极大地减少冲突，增进和谐。
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