一、失败的必然与正常

我们必须要认识到的第一件事，就是失败是一种必然！

所谓做成一件事，需要天时、地利、人和。

拿创业或做一个项目为例，我们来算算成功的概率——

我们找到对的人一起做事，概率是50%

我们有稳定的资金做事，概率又是50%

找到的方向，是对还是错，概率又是50%

以上三个大的因素相乘：0.5*0.5*0.5=0.125，也就是1/8的成功可能。

再加上产品能否被市场接受、上下游的配合、政策的变化、现金流的运转、意外事件的发生等等因素，如果再有5个坎要过，成功的概率直接变为0.3%！！！

把失败的必然性了解透，我们才会对失败有一种全新的视角。

二、剖析失败与失败管理

复制成功者的做事方式，未必会成功，避免失败者的做事套路，一定会增加你成功的概率。

当一件事失败后，一定要做【失败的知识管理】。

因为成功的因子可能缺一不可，但失败的因子只要一个就能要命。

所以，对失败案例的解析、获取失败因子的知识，是非常重要且必要的。

不断减少失败因子繁衍的温床，掌控在不至于引发危机的范围内

按日本的“失败学大”畑村洋太郎的理论，要从以下5个方面来记录一项失败。

依次是：

1.    事情的概貌；

2.    事情发展的具体经过；

3.    经过分析和推理之后，我们找到的失败的原因；

4.    失败之前我们做了什么预案，失败的过程中，我们进行了怎样的处理；

5.    对这个失败，作出了怎样的结论。

在按照上述框架进行了记录之后，进行复盘还需要从以下几个方面进行更加深入的思考。

1.    为什么会出现引发失败的要素，它的背景是什么？它是在怎样的背景下被认知的？这个背景因素是不是至关重要的？如果是，是否被识别了？识别得是否正确？等等；

2.    在我们推定的原因之外，是不是还有其它方面的原因，特别是更深层次的原因；

3.    我们当时采取的对策在方向上是不是正确的？如果不是正确的，我们应该采取怎样的对策？我们为什么当时没有采用这样的对策？等等；

4.    我们在失败复盘的过程中，是不是再进行一些补充访谈？我们所采集的信息足以反映这个失败的面貌吗？