问题源于现状与目标之间的差距

最近在制定新一年的目标计划过程中，在框架课上学习到的这一方法觉得非常适用，于是拿出来聊一聊自己是如何利用这一工具帮助自己制定高效执行的行动计划。

在设定计划过程中我一般会设定一个3-5年的长期目标；这个目标一旦设定后短期内部会做任何调整，一般这类目标会比较大，遵循于自己对未来5年后想要实现的状态为标准（一般情况是从必要性出发）。例如我在进入职场的第一个5年目标是希望自己实现阶段性的财务自由，这样为未来自己选择职业方向和发展不会受物质所困扰；非常幸运的是在25岁左右确实实现了基本的物质自由，这为自己后来生娃和切换行业赛道都给予了非常强的信心。

其次我会围绕着3-5年的目标分解到这3-5年阶段性需要完成的目标；一般会有溢出，这可能与自己的做事方式有关，习惯性的喜欢超前完成这样可以给自己留有充足的时间去调整和优化；同时超前的目标计划也能让目标更具挑战性。

有了年度目标后，一般会围绕现在与目标之间的差距找到差距存在的原因，对应制定出相应的行动方案。落实到年度计划里基本上就是一张行动计划指南，它的方向就是年度目标，指引方向的就是行动规划。具体方法可以参考下方的图文；

很多时候我们在反思过程中发现的问题都是源自于我们当下的现状与我们期许的目标之间的巨大差距；如果我们解决了这些差距中存在的问题就能更好的实现目标，帮助我们到达彼岸。

新的一年，让我们一起行动起来，朝着自己的目标不断奋斗，不断前行。