什么是模式升级？
比如说零售产业1850年以前基本都是手推车，小门店的销售模式。100年后的1950年都成了以沃尔玛为标杆的大型分销商，渠道商和大型商超，到了今天零售不以物理空间为主的线上平台，如京东，淘宝，亚马逊等等可以摆上万种商品。
从手推车到线上平台的销售模式的演变，这就是零售业的模式演变，在模式上不断地推陈出新。所有的模式升级的终极目标：就是多快好省，手段就是以下四个。
第一，专业化到全链条
对于专业化的企业，就是往全链条发展。你的某个专业很深，其它链条的某个环节就会把你降维打击掉。比如说阿里，做媒介很深，后来的发展又把把支付宝，物流，阿里云等等产品全链条作深，这样谁都不会把你降维掉。
第二，单品到组合
每个板块都要有一款爆品，在爆品的背后有着一系列产品，你去某个饭店吃饭，一定会有一道这家店招牌菜，这就是它的爆品。在爆品后还有一系列的菜品，都可以供你选择，从单品组合成一系列产品。如果你的菜品很多，那就打造一款爆品，让客户深深的记住这款爆品。
第三，做轻到做重，和做重到做轻
所有商业模式都是轻重结合，谁也逃不脱。轻的东西没有沉淀，随时都会走，随时都会变化，而重的东西就可以沉淀下来，可以和多家轻的合作，随时发力。如果你做餐饮线下店，看似很重，如有100家门店就可以随时和任何一家轻的营销企业合作，那些过时的流量就立即抛弃。
第四，线下到线上，线上到线下
进化的所有模式就是这八项全能，就看你从哪来来时，最后都是打通这八项让企业升级迭代。
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