优秀的设计师能以各种方式反复对机器及其运行结果展开设想。
设计师与管理者进行决策的本质是相通的，因为需要不断的进行思考及实践。
但是，这对于组织中的大部分人来说是痛苦的，因为，实践是一种探索，无法保证每一次实践都能够成功，所以，面临一些颠覆性改革的时候，很难得到大部分人的支持。
可是，在现实中想得再多，也只是想法，行动才是解决问题的最好答案。
任何一个成功的组织，在进行颠覆性改革的时候，会创建组织的第二曲线，采取创新的方式就是选择新的区域进行项目孵化。
例如：W信及AL云的成功，就是因为管理者相信未来的趋势，进行大胆尝试及大力支持，才有了这两家公司跨越式的发展。
如果当初在研发的时候把项目放到总部，反对的声音会非常巨大，项目能否成功就会成为未知数。
当然，在设计方案或项目时，在大脑里演绎不同的场景是成本最低的创新方式，因为，除了耗费脑细胞及时间，在现实生活或工作中没有任何损失。
做决策要深思熟虑，但不能优柔寡断，想好了就要快速行动，但不要鲁莽冲动。
不管做什么样决策，当深思熟虑与快速行动形成一种习惯，就会得到你现在的结果。
反之，如果现在的目标结果不是我们想要的，那么，一定要学会反思自己有哪些方面还可以提升，毕竟，一味的找寻外部原因，只是给了自己一个可以不努力的借口。
当然，偶尔的鲁莽不一定是坏事，随时保持理智也不一定是好事，事物的发展都有两面性，我们只是追求能够成为一个遇事不鲁莽，沉稳冷静的人，但是，做不到也不能代表低人一等，因为，万物自然也只是一种平衡。
思考：
当遇到让自己感到愤怒的事情时，是什么原因导致了你对这件事的这种看法？
网友评论