本文分两个方面，来表达一个主题——“高效成果”来自于足够聚焦，并正确对待他人“认可”！

关于“聚焦目标”

曾经度过了很多年，不算“聚焦”的日子。不是“不愿意”，更不是“不想”，而是: 没搞懂！

来到现阶段，经过回顾总结，并较为有效的付诸实施后，发现类似这个“没搞懂”的根源来自诸多内在困扰！

因为“很想”，所以拼命“乱抓”

也许是源自于曾经的匮乏，只要有机会，不分类别，丝毫不能放过！因为时间被大量占用，却效率低下。

比如: 认为自己学识浅薄，就拼命学习各种技能、知识～  通过什么课都上，什么书都看，什么“师”都拜，期望弥补这些匮乏。

一心想着让自己先变“杂家”，再做优化组合！当然这比什么都不学要主动积极的多，也是没错的。但时间跨度太长，成为盲目“课虫”，时间的占用和适度把控，就是一个需要留意的问题了！不能合理把握这个“度”的问题，往往事与愿违！

因为“不明”，所以做事“无序”

这里的“不明”指的是对“目标”不够明确。有目标，但不够明确，是大多数有积极上进之心，但不出成果的伙伴的通病！

目标表达:“我要一年比一年更好”。这里的量化指标缺失，就无法成为“目标”; 有了量化指标，没有达成途径，执行计划就很难构建; 没有执行计划，班子怎么搭，谁来为结果负责，就无法层层落实到人……无法落实到人的事情，最后可能就是个“想法”，而不是“目标”，更谈不上“聚焦”，整个团队就算都很努力，却会看似忙碌，不出成果！

其中根本原因正是: 从上到下，目标不明，做事无序！

因为“顾虑”，时间无辜“占用”

这里的“顾虑”是指与目标无关的顾及，比如: 面子、人情……导致精力不集中，缺乏“聚焦”意识，也许一通电话都会被占用一个小时的时间; 一个盛情邀请难以拒绝，又会占用至少四个小时的时间; 一个“请帮忙一下～”就会占用一整天时间……

人情不可以不顾、面子不可以不讲，可当自己没有意识去管理时间，并分清“急、重、缓、轻”时，外界更不会有尊重您的时间的概念，再加上做事缺乏具备可行性的有效计划，自然为成果达成减分！

时间被这样的“顾虑”占用，最后的结果可能真正需要对内对外，对事对人的“顾及”问题，反而都变得根本无暇顾及了！

因为以上三方面，所以精力无法聚焦

以上三点只是“不聚焦”的最常见表现，时间精力的分散，让目标变想法、让计划逐渐延后、让无成果成为结局！

所以，学会“聚焦”，才会让目标真正出现“成果”！

目标在远方，路却在脚下

关于“正确对待他人认可”

这也许是每一个孩子成长期都会留在的印记！小时候追求父母认可，上学了追求老师认可，工作了追求领导认可……

追求他人认可与赞赏是人之常情

从小到大一路走来，一直在寻找、寻求……并以此为标准，来不断证明自己！

这都是人之常情，同时，人与人之间的认可互动，这正是共赢的基础，所以，从很多程度上，这种“求认可”的初衷推动着很多关系的发展，成果的延展！从这个角度来讲，追求认可是存在其积极作用的！

“过度”追求“认可”会让自己跑偏

凡事讲究“度”，假如为了求“认可”，做对方眼里的“好人”，放下本应该为目标而占用的时间、精力，或者说为了没有察觉的内在“好人”需要，忽略了自己与团队成果息息相关的“目标”，不能做出该有的成果，那么无疑会让自己跑偏！其实质是出现了“小我”需求与“团队我”需求定位偏差的问题！

说到这里，特别需要强调的是: 这并非外界问题，而是自己内在成熟度的问题！

据以上两方面总结，要做出有成果的事情，需要足够“聚焦”，为目标而动！

还有一点需要补充的是: 做团队成果需要顾全大局，不能把擅长的事做过头，更不能把喜欢的事做到尽，否则，就会不自觉地陷入细节做细节，这绝不是“匠人精神”，而是“主次不分”，团队目标则很难按计划聚焦推进！

每一个“转角”，都会遇见全新的“我”