KPI导向
今天与主管共同完成了年度绩效review，第一次绩效面谈并没有感觉到很多紧张，但也因为自己对所负责工作有一定认识，心里还是觉得自己的绩效不会特别好。这次review还是从业绩和价值观两个方面来谈，价值观部分认识基本一致，只有一小项打分不太一致，说明我对自己也有比较客观的认识。但从业绩来看，我并不认为自己做的多好，我觉得也只是达到了最基本的要求而已，并没有达到自己的期望，虽然主管和其他同学对我也是认可的，但我自己还是觉得有很大提升空间。
晚上review绩效过程中我也发现了自己很多不足，包括与业务方日常沟通方式，包括协调资源问题，包括个人影响力问题等，这些都是继续改动的点，也是需要可以关注的点。
绩效review其实本质还是一次复盘，但并非只有这种形式复盘才能发现问题，更多时候应该自我复盘或团队复盘，每个人都要能够认识到复盘的重要性。每个职场人都是渴望进步的，纯粹靠着做事情累计的经验来提升自己也是OK的，但我认为并不能满足这种方式，尤其是阿里这种竞争非常激烈的环境下，不进则退，自己也必须像一个产品一样，快速地迭代，而迭代的来源则是定期复盘，通过复盘来发现自己存在的问题，来发现团队存在的问题。
因此，如果要快速提升自己，必须得定期做复盘，并且是全方位的复盘。
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