2020年，公司居家办公近6个月。万幸，业务量比往年还好，员工一个个的也都很拼，公司也是全额发放工资。所以，那一年仅裁掉了财务部的一个人，且是在正常上班后通知的此员工。
今年，虽然3个月来业务量也不少，很多员工不分昼夜出方案，出设计，不过签单量和落地项目减了不少。4月中旬，我在群里发了一段很长的感言，大概的意思就是解封后公司必然要做“清理”，把一些弄虚作假、无所事事的人辞掉。对于实实在在干活的当然也要给予奖励。
6月初，上海有序恢复生产生活。绝大部分企业都第一时间开工上班。为了保险和安全起见，我并未让员工第一时间复工，一切等稳稳再做筹划。
自6月1日以来，我开始“裁员”计划了。在3个月居家办公的时间里，我不能裁员，每个员工都发放了全额工资，且每个月提前一周发放，这是我公司一个老员工的建议，就像她所说的，在外拼搏的年轻人这三个月会很难熬，房租、房贷、一家老小吃喝用度的费用一点不会少。这是一个时刻为他人考虑的人，也是我器重的一位老员工。
说到“裁员”，从哪些部门入手？裁谁？裁这个人的理由是什么？理由正当与否？需要全面考量，并给对方严谨的解释。
今天，让广告创意部人员都发了上周工作总结与本周工作安排，且要求越详细越好。当然，我也收到了大家的工作汇报。确实，有几个人确实写的很详细，有的上周工作涉及项目近10个，项目工作内容从一个电话会议沟通到资料查询，事无巨细。有的员工一两句话就把上周工作总结完了，确实也是项目少，这种类型的员工并未把那种一通电话就完成的工作算在工作量里。
看了大家的工作汇报后，我当然又进行了相关调查。此员工工作量是否如工作汇报般看起来“繁重”。都在公司群里通知了几个人，并附上了调查依据。有人愤怒索赔偿，有人自知理亏接受事实，有人开启了文字游戏，与我周旋，放话不怕调查。当然，我也被一个00后呛到无言以对。
一个个裁员通知下达后，留下的要不是能干的，要不是吃苦耐劳的，要不是实实在在的，要不是无人可替代的。弄虚作假、浮夸、一言不合爱跟人干架的实在不符合我公司的理念。
好了，清理打扫一遍，下周一复工吧。
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