【对领导力的三个误解】
领导力是跨学科的心智模式，而不限于商学院。
领导者不等同于职位，而是与责任联系在一起，帮你承担更大的责任。
领导力不限于在工作中解决组织难题，而是在人生中解决难题。
【领导力十律】
1，承担责任。“我来”，面对一个集体难题，要挺身而出，对上级和平级说“让我来”，对下属说“跟我来”。
2，解决难题：“我不知道”，面对一个挑战性难题，即使自己有了答案，你也说“我不知道”，动员他人自己去发现答案。
3，密切联系群众：“你觉得呢？”下属来请示，你问：“你觉得呢？”这样能启发思想，激励情感，建立关系，推进行动。
4，讲故事：“我讲个故事”，讲故事比讲道理更能动员群众。领导者要讲四种领导力故事：我是谁，我们是谁，我们向何处去，我们为什么要变革。
5，当老师：“我教你”。领导者要在五个层次上当老师，因此这句口诀有五种具体说法：“照我说的做”“我说给你听”“我做给你看”“你说怎么做”“你为什么做”。
6，从失败中学习：“失败了？恭喜你！”重新定义失败。失败不是坏事，而是善意的提醒，成功的过程，有益的发展，学习的机会。
7，反思：“我要改什么？”领导者需要（引导他人）在三个层次上反思。问自己（和他人）：你要改变行动吗？你要改变目标吗？你要改变心智模式吗？
8，深思：“为什么？”，找原因（决策思考），找目标（系统思考），发现组织根隐喻（隐喻思考），以及“为什么不”（整合思考）。
9，认识自己：“我是谁？”动态地认识自己，问四个问题：“你的热爱是什么？”“你的擅长是什么？”“你的机会是什么？”“你的愿景是什么？”
10，成为自己：“我该是谁？”界定三个两难抉择：你该听从自己，还是听从他人？你该追求结果，还是坚持原则？你该坚持这个原则，还是那个原则？
【聪明的失败】
1，及早发现失败；
2，鼓励报告失败；
3，深入分析原因；
4，主动实验失败：1）精心的计划，2）有不确定性，3）规模不大，4）能快速反馈，5）不是完全陌生的领域，有一定基础和学习能力。
【反思：是对思之再思】
要素：1）放下情感，2）抽身而出，3）转换角度，4）指导实践。
问题：我能改变什么？小中大反思分别是：行动，目标，心智模式。单环，双环，三环。
【四种深思】
1）做决策，而不是做决定。
2）系统思考
3）整合思维
4）发现组织的根隐喻
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