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L的履历和风格
L曾经在外资企业工作过将近十年，从一开始的工程师到part 长再到team长，从开发部到铸造厂再到机加厂，从纯做技术改行搞管理。
他是个实干家，一件事情要是让他上心了，那就必须有个结果，不论用什么办法，花多少时间。他在外企工作期间，早出晚归，提前到单位，晚上很晚才回家，孩子有时候几天看不到爸爸，他回家的时候孩子睡着了，他上班走的时候孩子还没睡醒。
他非常自律，那时候他们的企业文化是部门聚餐很多，常常喝酒到半夜，不论多晚回家，有没有喝多，早上六点多都准时起床去上班，从没有迟到过。那时候他们加班有加班费，好多人让下面小年轻带打卡，挣加班费，他从来没干过这种事情。机灵的C曾经提出帮他打卡，也被他拒绝了。
他很敬业，很多事情他深入一线，亲力亲为，身先士卒，用行动影响下属。他说的少，做的多，工人们都很服他。当初车间里一刺头，谁也不服，后来和他成了朋友，尽管他已经离开那个单位离开那个城市十多年，但交情一直还在。那曾经的刺头说他有情义，值得交。
后来他在C的引荐下，跳槽到南方一家民营企业做生产副总，刚开始的两三个月，顶住了那个企业排外的压力。在后来的近十年的工作中，以自己的实干得到了中干们的认可，也成为在那个企业工作时间最久的外地人及高管。
中干们有困难找他，他不会踢皮球，或者只夸夸其谈不解决实际问题，而是提出解决办法的思路，并协助跟踪，直到彻底解决问题。所以在他因为一些原因决定离职的时候，中干们觉得很不舍。
他做的总是比说的多，也许是性格使然吧。他不会干两分说成八分，而是干八分只说两三分。老板不了解，认为他干的工作有限，待他离职后，碰到有些问题无法解决，又托人动用私人交情来请教他。
他为人厚道，恪守职业道德，不会挖老东家墙角。他说一方面是职业道德，一方面不想自己刚到一个单位，就带一帮人，有搞帮派的嫌疑，另外也是对别人负责，自己一脚踏进一个新的环境，好坏还不知道，怎么能轻易让别人丢掉稳定的工作也踏进来冒险呢？
他也不会摆领导架子，更不会因为私事指使下属。中层干部们，下面工人们对他都比较认可。
但他这样的风格老板们第一次见到恐怕不会有太深刻的印象。他不会拿过去的历史吹牛，不会动辄什么6S，8D，几西格玛的一套套术语，尽管他都明白，也在使用，他认为这些东西说出来都是唬人的。他对自己的定位就是干实事的生产管理，恐怕老板们也不会将他定位为一把手的老总吧？
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C的履历与风格
C毕业后到外资企业工作，是L的下属。刚毕业的学生，长得白白净净，大眼睛，人很机灵，能说会道，大家刚开始都比较喜欢他。一段时间后，L说他有些浮躁，有点过分聪明了。
他在那家外企呆了大概三四年左右，这段经历成了他后来的资本。随后他在同学介绍下到了南方一家规模不小的民企工作，混得风声水起，也挖了几个原来的同事过来工作。
三四年后，L所在民企老板和老板娘被他的言谈打动，重金挖他过来做总经理，并承诺自己将退休，厂里的一切事物他都有权利管。当时L劝他不要来，不是因为他来了职位比自己高，而是因为那企业水比较深，老板娘也不会放权，他没有听L的劝告，带着一个团队，六七个人进了公司。
不出所料，事情没有他想象的那么简单，财务、采购都在老板娘直接管控下，部长们也不听他的，老板娘对他带来的那些人也各种看不惯。几个月后，一拍两散，他离职了，带着他那个团队。
他又回到以前工作的那个民企，去了外地一家分公司，然后举家搬迁过去。以为他会在那个地方定居呢，没想到三四年后又回来了。人暴瘦，带着一屁股债，似乎投资什么失败了，钱要不回来。
接下来的两年时间里，他有一段是待业在家打游戏，后来听说通过猎头公司找到年薪几十万的工作，但似乎都没能干长久，辗转了好多个单位。
去年，在L牵线搭桥下，他到了本地的一家民企工作，任总经理。一段时间后，L认识的那个中间人传来各种消息：C上班总迟到，C去财务支钱，C跟老板说他有病……L跟C见面，隐晦地点他几句，问他：有没有按时上班啊？别偷懒！C答：每天加班，累死了。
如此几次后，L很无语。L心里知道C不是勤快人，也不是个很自律的人，早上很有可能有时候会迟到（L很不理解C为什么总在这种小事上犯错误）。但也了解那公司的复杂，老板，老板娘，小老板都住在单位，人多嘴杂，C有点风吹草动就传到他们耳朵里，也不好干。五个月后，C离职。
不久，在同学引荐下，又入职一家民企做总经理。不得不说，C在某些方面还是很有两下子的，俗话说的：战略眼光还是不错的，老板很赏识他。
对上，他的计划规划说得头头是道，各类表格做得极好；给下属开会，也是条理清晰，不论什么问题，都能很随便地就说出个一二三四五；对客户，也总是提起当年在外企的工作经历，各种术语信手拈来。
但他的致命缺点就是没有后续跟踪，只管下完指示就结束了，也许碰上执行力强的下属会没有问题，但现阶段可能会出现很多问题。另外他很少去现场，不太了解下面的生产状况，似乎他只对老板负责就可以了。
好在他提前挖了一个以前外企工作的同事过来，帮他负责下面具体的事务，那也是个实干家，目前一切还正常运行，没出大乱子。
他到哪里都带一堆人的毛病还在，在上一个私企那么短短几个月的时间，还安置了他同学的一个亲戚。然后挖墙脚的习惯也还在，除了把同学家亲戚带出来，还挖了人家一个干了七八年的质量经理过来。害得L和另一个中间人被人家好一顿埋怨。
你如果找他帮你解决问题，他会给你战略上的分析，但会感觉不大接地气，纸上画饼的感觉，满足不了你的期望。这大概就是风格的不同。
这样的两个不同风格的管理者，如果你是老板，你会选哪个？如果你是下属，你又会选哪个呢？
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