5月15日以来，坏消息一个接着一个，先有美国将华为公司及其附属公司列入管制“实体名单”，集合数十家巨头对华为进行断供，世人都认为华为面临史上最严峻的挑战， 创始人任正非于5月21日在深圳总部出面接受央视等媒体采访，回答给了大家信心的同时，实力圈粉。 然而美国继续变本加厉，芯片过后，便是操作系统，谷歌断供，华为早有准备，5月24日，国家知识产权局商标局网站显示，华为已经申请注册“华为鸿蒙”商标，并标注该商品可用于操作系统程序。依靠ios和安卓的我们，终于有了自己的操作系统。 甚至，华为注册了整本山海经，作为今后产品的预备名字。 未雨绸缪，居安思危，令人敬佩！胸有成竹、见招拆招的任正非和华为，对于个人品牌打造有哪些启示呢？
1 找好定位，持续努力定位明确，并以之为方向不断努力。任正非一直坚信要做真正的中国技术，多年来，华为始终坚持员工总数的35%以上的强大开发力量，8%—10%的收入总额用于开发。 对个人来讲，对自己有一个清楚的认知，明确之后想要干什么，并与别人产生差异性，找到自己的核心价值，才能为个人品牌的建立确定方向。
2建立认知，形成标签提起华为，人们脑中就会自动浮现：狼性文化、民族企业标杆、、领先、英雄……每一次被逼上风口浪尖，面对铺天盖地的正面或者负面报道，华为都从容应对，收获各方面口碑的同时，都强化了人们对其标签的认知。 当你被人提起时，你的哪些特质会被大家想起，是为人处世的风格还是擅长的领域、或是哪个企业的创始人……这些就是标签，标签聚集在一块儿，就构成了大众对你的印象。
3 帮助用户，创造价值任正非说，如果华为公司有哲学，就一点“以客户为中心，为客户创造价值”。大道至简，很多企业只将它作为营销口号，而华为是踏踏实实在执行，将其作为企业的使命，上升到一种哲学、价值观，你的受众有哪些需求，需求会把你和受众链接在一起；你最擅长的领域是什么，或者你一直为之努力想要做好的方向是什么，你与同行（对手）的差异性体现在哪里，你优势所在的领域，与别人的差距又有多大。
4做好服务，积累口碑华为是奋斗者聚集的地方，战乱瘟疫、高寒酷暑的偏远地区，他们永远冲在最前面：十几年前，为了让少数民族用上通信服务，在西藏墨脱开通“450”设备的一个站点时，王文征带着200民工，背着拆开的各种部件，4天4夜翻过4座4000-5000米的雪山，开通了墨脱的通信。 2011年东日本大地震时，其他公司都在撤退、逃离，只有华为，在危险还没有消除的情况下，毅然走向福岛灾区，抓紧抢修被地震损坏的通信设施，孟晚舟当时也是从香港飞往日本，和员工们一起坚持。 任正非本人，5200米珠峰大本营看过站点，阿富汗战乱看望过员工，利比亚开战人就在当地，直到被当地富商送走。 前期做好市场调研，产品销售后收集用户的反馈，将有用的建议切实履行在产品的改造和升级换代上，在包装设计、个性化等各个维度上对其进行大手术，做好用户售后服务，不仅能与用户成交，还帮助用户与用户的用户成交，如此这般，口碑才会像潮水一样传播开去，为你带来更多的用户。
5讲好故事，呈现品牌任正非出身贫苦，华为公司最初在筒子楼里成立，华为的成长史是一部奋斗史，充满了重重磨难，和平时期，任正非发表《华为的冬天》，每天都在担心死去，华为从创始人到整个公司，都充满着危机感，忧患意识的种子，在十几年前就已埋下。华为CBG首席营销官张晓云认为，支撑品牌不断演进的、让华为做对事情的根本力量是“华为与生俱来的危机感和自我批判下的学习精神。” 这种精神，贯穿了华为的始终。 你的故事，就是你个人品牌的呈现，讲好故事，就是你向观众呈现你自己，让他们了解你是谁的过程。通过共情，你的故事就从情感上征服了他人，没有人会拒绝一个动听的故事，甚至，他被感动之后，会积极帮助你二次传播。
学习个人品牌，要向任正非和华为看齐！打造个人品牌还得找辅助线鹊起计划！
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