如果想把事情做好需要具备两个能力：事前预判+事后复盘。
这个世界上我特别佩服两种人：一种是目标明确坚定永远没有planB，另一种是做事灵活永远有PlanB计划。
很多事情未必能够如愿以偿顺利进行，提前预设可能出现的问题，准备好PlanB是未雨绸缪。
无论在职场中还是在创业的过程中，我们都希望遇到志同道合，做事靠谱的伙伴，只要是自己想做的事情，就要成为任何出现的状况和结果的第一责任人。出了问题总是在别人身上找原因的话，我们把责任推出去吃饭同时，也把成功的可能性和主动权交给了别人。
今天的思考题：
你是一场直播节的总操盘手，原定12点整开始直播。一位非常重要的嘉宾在直播开始前5分钟才到场，且没有妆发，也从未对过台本。
请提出你解决问题的方案。
如果我是总操盘人，我想在活动开始前就会准备两份直播大纲，或者提前标注哪些环节可以更换顺序。并且请所有人至少提前半小时就位开始彩排，如果发现某位嘉宾没能到场，先电话联系沟通是否需要调整出场顺序，如果没能联系上会果断调整顺序并告知对方，保证整体直播活动顺利进行。
如果没有提前预料到会有突发状况，没有准备好两份方案，我会根据情况临时调配人员出场顺序，或者把抽奖活动提前，稳定在线观众，给嘉宾预留化妆时间。这一点需要总操盘人对团队每个人的应变能力了解清晰，同时自己也需要具备很强的随机能力。
总之，遇到问题，哪怕是某个人产生的问题，都要先团结团队所有人一起解决问题，事后复盘，而非当下判断责任，站在对立面。
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～明天就要去建卡了，也是第二次和宝宝见面，有点期待，有点激动。希望一早起来不能吃饭不能喝水不会反酸得太厉害，一切顺利🫶
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