刚听了清华大学管理学教授宁向东的语音，信息分为普通信息和专用信息，这里所谓的专用信息就是没办法用语言和文字进行准确传递的信息。
在一个企业中，特别是大企业里，事实上是有许多底层的专用信息是没法传递管理高层的，这里就会导致高层作出错误决策，解决方式就是通过下方权利的方式，你可能以为我写错了“权力”二字，这里的“下方权利”，指的是下放“权力和利益”，让掌握专用信息的底层员工来决策，可以更好地解决许多实际问题。
对于一个职员来说，在向上级汇报之前，要做好三个准备：1、为什么会出现这个问题？2、有那几种办法可以解决这个问题？3、从这几个办法中选择最佳的办法，为什么会选择这个办法？我的看法与宁教授略有不同，是在第三点中应该是给上级出一个选择题，给出两至三个选项，并分析出利弊，让其做出选择题，这样有两点好处：1、从领导的角度来说，最终还是他自己作出的决策，让其得到成功决策的满足感，至少给足了他的面子，被投桃报李的可能性较大。另外作选择题，不会让人感觉对方的威胁或控制欲，谁也不想被下属控制不是。2、从员工的角度来说，我给领导几个方案，并细化利弊得失，供其决策，表明我是认真做功课了的，被领导认为踏实、勤奋的正面评价的可能性会更大。没做好这三个准备，不要轻易向领导汇报，因为当你向他汇报问题之后，他已经知道了此问题，在信息面前，他与你就是平等的，现在他所需要的是如何来解决出现的问题，汇报谁都会，但是问题的解决可不是谁都可以高质量地解决的，如果你做好了后面三个准备，不脱颖而出老天都看不下去。
结合上一段所谈的，在选择岗位时，我们应偏向选择“专用信息”更多的岗位，因为只有这样，你才有可能更有发挥的空间，才能更好地解决问题和作出业绩。由此我想到了两个岗位，“财务”和“销售”。
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