最近公司不停地补料，鞋带补料，鞋垫补料，鞋底补料。
远在中山出差的总经理捉急了。叫厂长召集我们十几个与数据相关的人员开电话会议。
这是我第一次在这个公司开正式会议。走进会议室，已经是乌泱泱的十几个人。
总经理无非是讲一些补料都是用钱买来的，对数据要用心，要有耐心点数之类的。这些我都听得多了，没往心上去。
我想到的是，上次静态管理前的最后一天，主管说九月份给我加工资。当时我觉得，以我的工作资历、工作能力和工作态度，至少也得加个大三位数。
而这次坐在这里，同十几个数字员一起开会，我才清醒，如果我工作的内容不可替代性不高，那加薪的幅度也一定不会很高。
中国人不患寡而患不均，说是工资保密，我加了，难道其他数字员会不知？
不管是职场还是生意场，不可替代性是真能力，稀有性才是价值取向。
不管身处何处，把手中的事情做到极致的同时，还是要多考虑打造自己的“不可替代性”的能力。
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