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2021年6月18号
上级来我所工作检查,我部门员工蜜蜜子在检查考试中作弊被抓,负责检查工作的某处处长当场就给花花子打了电话,但花花子没有告诉任何人。
——不管什么事,只要不是太好的事,不管在会场上还是私下,但凡涉及到蜜蜜子一点儿,花花子必定马上和你急眼,转移话题,偷换概念,胡言乱语……一句也不准你再说下去。
当然了,如果是好事,就和蜜蜜子八竿子打不着边的,花花子也有本事把它和蜜蜜子挂上钩。
7月1日前
因为要全力进行安标检查的事,负责出检查结论的某处一直没出通告。
7月2日(星期五)
16:48,花花子给负责此次工作检查项目的我发邮件《上级检查审核意见书》,让我针对管理中存在的问题,提出整改措施。
收到邮件的时间太晚,来不及开批斗会,终于熬到星期一——
7月5日(星期一)
花花子召开部门会议,议题一共四个,型号档案验收,上级检查意见,固定资产信息系统,舆情通知。
——以前我们部门从来或者说很少星期一开会,而且上周四7月1号刚刚开过部门例会!说明情况有多么紧急。
关于上级检查,花花子倒是没敢直接提我的名字,只说扣了部门3分,问题是第几条第几项,需要如何整改,说了好一会儿。
7月9日(星期五)
某处走0A流程下发红头文件《关于2021年上级工作检查情况的通报》,花花子没有给任何人转发。
7月9日(星期五)
14:35,某处发邮件《关于发布上级工作检查问题整改计划的通知》,就是花花子给我们发的《上级检查审核意见书》的延绅。
15:10,花花子给全部门转发某处邮件《关于发布上级工作检查问题整改计划的通知》,要求大家结合岗位工作,对照问题隐患,开展整改工作。
16:00,花花子又一次召开部门会议,杂七杂八说了八九项,主要的议题和星期一会议议题大同小异:型号档案验收,移交型号档案管理,上级检查问题整改计划,固定资产信息系统。
上级检查问题整改计划,整改内容,花花子一条条细细道来,我们部门又涉及到哪些,花花子一条条细细道来。
会上说到第一项整改内容——个别人员对检查内容知识掌握不够,说的很委婉,其实就是因蜜蜜作弊提出的——因为知识掌握不够,所以作弊。
我们的花花子说:这项是因为检查人员到某部门检查,现场提问,他们没有回答出来。
——天哪,现在想来,我们的花花子真的是才华横溢,什么问题都能完美的闭环,想怎么闭就怎么闭。
涉及到蜜蜜子,你不提也罢,还要另辟曲径,花开富贵,哈哈哈!
7月12日
花花子给部门全体人员发邮件《部门自查整改工作清单》,关于这次上级工作检查,每个人都要自查、整改、举一反三,13日前报给我抄送他。
以前每次检查我们也举一反三,也就是宣贯一下,负责此项工作的人员写整改报告,从来没有像今天这样每个人都要写材料。
密度如此之大地开展整改、自查,表明我们的花花子对此项工作相当重视,也表明因为我的失误给大家的工作带来多么大的trouble!
真相浮出水面
上面说过7月9日,某处走0A流程下发红头文件《关于2021年上级工作检查情况的通报》,但是华华子没给任何人转发。
7月13日
我知道有这个红头后就去翻0A,因为涉及到我的工作,但没有找到。
我联系我们的花花子——
花花子翻了半天0A,说他把流程终止了!——天哪,关于上级检查这么重要的红头文件,没有给部门宣贯,花花子直接终止了!
我说中止应该也能看到吧!花花子犹豫了一下,说应该可以。
我直接走到花花子的座位旁,花花子移动鼠标,点击屏幕,说:就是一段通报的话……那种轻描淡写,意思告诉我,没有什么,就那几句话。
屏幕停在这里,不往下移动了。
我说花花子主任,你让一下,我坐下来好好看看。
花花子不肯让,只把身子稍微往旁边动了一下,鼠标还捏在手里。
我直接把手覆上去,花花子赶快让开,我把鼠标往下滑,下面是《上级工作检查处罚情况》!蜜蜜子的大名赫然在目!整个处罚情况只有蜜蜜子一个人的名字,挂在第一行,第二行就是我负责的项目所谓的问题。
我不知道,如果我没有看到这个文件,蜜蜜子作弊的事是不是会永远隐瞒下去?
而且,此次检查部门的整改报告由我负责编写,花花子不告知我真实的情况,我该如何写呢?杜撰吗?
我从来不反对部门会议宣贯工作检查整改的事,也不反对部门内部进行自查整改,相反,我认为这是一项非常必要,而且必须认真完成的工作。
我也不想对蜜蜜子作弊的事做出任何评判,毕竟做人各有选择。
但是,同一件事,同样犯了错,一个尽力做事、无心之过,一个考试作弊、涉及人品,无心之过天天说,日日批,人品问题绝口不提,隐瞒到底!公平吗?合理吗?













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