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2021年6月18号
上级来我所工作检查，我部门员工蜜蜜子在检查考试中作弊被抓，负责检查工作的某处处长当场就给花花子打了电话，但花花子没有告诉任何人。
——不管什么事，只要不是太好的事，不管在会场上还是私下，但凡涉及到蜜蜜子一点儿，花花子必定马上和你急眼，转移话题，偷换概念，胡言乱语……一句也不准你再说下去。
当然了，如果是好事，就和蜜蜜子八竿子打不着边的，花花子也有本事把它和蜜蜜子挂上钩。
7月1日前
因为要全力进行安标检查的事，负责出检查结论的某处一直没出通告。
7月2日（星期五）
16：48，花花子给负责此次工作检查项目的我发邮件《上级检查审核意见书》，让我针对管理中存在的问题，提出整改措施。
收到邮件的时间太晚，来不及开批斗会，终于熬到星期一——
7月5日（星期一）
花花子召开部门会议，议题一共四个，型号档案验收，上级检查意见，固定资产信息系统，舆情通知。
——以前我们部门从来或者说很少星期一开会，而且上周四7月1号刚刚开过部门例会！说明情况有多么紧急。
关于上级检查，花花子倒是没敢直接提我的名字，只说扣了部门3分，问题是第几条第几项，需要如何整改，说了好一会儿。
7月9日（星期五）
某处走0A流程下发红头文件《关于2021年上级工作检查情况的通报》，花花子没有给任何人转发。
7月9日（星期五）
14：35，某处发邮件《关于发布上级工作检查问题整改计划的通知》，就是花花子给我们发的《上级检查审核意见书》的延绅。
15：10，花花子给全部门转发某处邮件《关于发布上级工作检查问题整改计划的通知》，要求大家结合岗位工作，对照问题隐患，开展整改工作。
16：00，花花子又一次召开部门会议，杂七杂八说了八九项，主要的议题和星期一会议议题大同小异：型号档案验收，移交型号档案管理，上级检查问题整改计划，固定资产信息系统。
上级检查问题整改计划，整改内容，花花子一条条细细道来，我们部门又涉及到哪些，花花子一条条细细道来。
会上说到第一项整改内容——个别人员对检查内容知识掌握不够，说的很委婉，其实就是因蜜蜜作弊提出的——因为知识掌握不够，所以作弊。
我们的花花子说：这项是因为检查人员到某部门检查，现场提问，他们没有回答出来。
——天哪，现在想来，我们的花花子真的是才华横溢，什么问题都能完美的闭环，想怎么闭就怎么闭。
涉及到蜜蜜子，你不提也罢，还要另辟曲径，花开富贵，哈哈哈！
7月12日
花花子给部门全体人员发邮件《部门自查整改工作清单》，关于这次上级工作检查，每个人都要自查、整改、举一反三，13日前报给我抄送他。
以前每次检查我们也举一反三，也就是宣贯一下，负责此项工作的人员写整改报告，从来没有像今天这样每个人都要写材料。
密度如此之大地开展整改、自查，表明我们的花花子对此项工作相当重视，也表明因为我的失误给大家的工作带来多么大的trouble！
真相浮出水面
上面说过7月9日，某处走0A流程下发红头文件《关于2021年上级工作检查情况的通报》，但是华华子没给任何人转发。
7月13日
我知道有这个红头后就去翻0A，因为涉及到我的工作，但没有找到。
我联系我们的花花子——
花花子翻了半天0A，说他把流程终止了！——天哪，关于上级检查这么重要的红头文件，没有给部门宣贯，花花子直接终止了！
我说中止应该也能看到吧！花花子犹豫了一下，说应该可以。
我直接走到花花子的座位旁，花花子移动鼠标，点击屏幕，说：就是一段通报的话……那种轻描淡写，意思告诉我，没有什么，就那几句话。
屏幕停在这里，不往下移动了。
我说花花子主任，你让一下，我坐下来好好看看。
花花子不肯让，只把身子稍微往旁边动了一下，鼠标还捏在手里。
我直接把手覆上去，花花子赶快让开，我把鼠标往下滑，下面是《上级工作检查处罚情况》！蜜蜜子的大名赫然在目！整个处罚情况只有蜜蜜子一个人的名字，挂在第一行，第二行就是我负责的项目所谓的问题。
我不知道，如果我没有看到这个文件，蜜蜜子作弊的事是不是会永远隐瞒下去？
而且，此次检查部门的整改报告由我负责编写，花花子不告知我真实的情况，我该如何写呢？杜撰吗？
我从来不反对部门会议宣贯工作检查整改的事，也不反对部门内部进行自查整改，相反，我认为这是一项非常必要，而且必须认真完成的工作。
我也不想对蜜蜜子作弊的事做出任何评判，毕竟做人各有选择。
但是，同一件事，同样犯了错，一个尽力做事、无心之过，一个考试作弊、涉及人品，无心之过天天说，日日批，人品问题绝口不提，隐瞒到底！公平吗？合理吗？
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