企业领导者是一个公司的核心，是企业使命与价值观最坚定的实践者，企业领导者是否具备领导力对一个企业的发展以及员工的成长可谓是至关重要。
那么领导力究竟是什么？杰克·韦尔奇说，“在你成为领导者以前，成功只同自己的成长有关。当你成为领导者以后，成功都同别人的成长有关。”
当我们进入职场后，我们会见到各种各样的领导风格，有的不善言辞，比较沉默；有的风风火火，爱唱高调。每个领导者都有其独一无二的风格，不过，在更久的接触之后，我们就会发现，成功的领导者往往都有一个共同点：竭尽所能的帮助员工成长，希望他们能在这段工作经历中学到本领。
优秀的领导可以不断的给员工赋能，增强员工信心，持续的保持战斗力，如此一来，当所有员工都将自身的才能发挥出来时，企业走向“赢”的道路便会更加16年级通畅！
作为一个企业领导者，如果要让企业“赢”，招聘员工、解聘员工以及人员管理也是极为重要的——即使拥有最精明的发展战略以及运营战术，但没有优秀的人实践它，也依旧离成功很远，所以，没有什么比找到合适的人更为要紧，这事关一个企业的发展质量。
招聘是把握企业高质量发展的第一入口，所以，对人员进出严格把关是关键。杰克·韦尔奇提出，公司所招聘每一个人都必须具备正直、智慧和成熟的特质，之后可以用“4E+1P”计划进行考察，所谓的4E是指：积极向上的活力(Energy)，激励别人的能力(Energize)，决断力(Edge)，执行力(Execute)，1P指的是激情(Passion)。
这个计划同样适用于在招聘时有为难之处的领导者，把这些因素结合起来，领导者们就可以找到能助你“赢”的人。
找到合适的员工之后，公司领导者就要将心思放在如何塑造一支成功的队伍上面。对于一个领导者来说，人员管理从来都不是一件容易的事，这时，就需要将人力资源管理放在重要的位置上，采用一套严格的业绩评价体系，建立有效的奖惩机制，达到激励员工的效果，同时，相信他们能够为公司培养更多优秀的人才，从而发展事业。
不过，在人员管理的问题上总会遇到一个棘手问题，那就是有关解雇的问题。一方面，解雇员工是商业生活中的组成部分，并且解雇无用的员工可以帮助公司更快、更好的发展，这不可避免；另一方面，解雇员工往往都会给他们造成一定的后续影响，所以，作为一个企业领导者，必须将一切处理妥当，尽己所能的将那位被解雇的员工所受的伤害降到最低。
【我的一点收获和反思】
杰克·韦尔奇的《赢》，早在2006年我从王府井书店购得，并进行了精读，那是16年前啊，刚刚走上管理的岗位，在北京的一所民办大学当一个校区的主任，负责这个校区的教学、行政等日常运营，因为没有商科的管理培训的机会，对管理似懂非懂，其实是不懂的：不懂什么是使命愿景价值观，不懂如何选拔人才、激励人才和留住人才，不懂什么是战略战术，不懂什么是墒增，更不用说什么是第一性原理，什么是做正确的事和正确的做事。。。
从五年前接触混沌研习社，到樊登读书的管理经典，到日本的稻盛和夫六项精进学习，到台湾的素质教育之旅，到广州的裂变式创业，到深圳的华为学习，到在公司实践凤凰学堂、周一晚七点、简书分享，管理七劍，直到一周前从书架上翻出16年前读的《赢》，翻阅在扉页上摘录的三四千字，终于慨叹和自豪的感觉到，我现在能读懂这本书了！而且不费力气。
经典就是经典，牛人就是牛人。
杰克·韦尔奇先生在写领导力时，重点阐述了一个领导应该把员工的成长放在首位，只有做好员工招聘、员工解聘和人员管理，企业才能真正的赢。
尤其是在招聘的时候，用“4E+1P”模型进行考察，应聘者要具备“积极向上的活力，激励别人的能力，决断力、执行力和激情”。这样的员工才是帮助你赢的人。
今年6月以来，公司对新员工的培训体系和中高层干部的培训体系日臻成熟，能够惊喜的看到二十五六岁的新员工每个月的快速成长，以及一线经理的快速成长，还有总监及以上干部管理方法的提升和认知的提升。这让我欣喜，欣慰，对公司的未来发展更加笃定和深信不疑。
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