如何找到好战略
傅盛给出了自己方法论中的一个核心组成部分。
预测-破局点-All in，这是傅盛的战略制定三段论。
关于预测，又由两部分组成。
一是要面向未来，做出高质量的假设，而高质量的假设必然来自于你的认知质量，预测的本质是找风口，是要看到大的行业格局和变化，需要依赖于极其前沿的认知。于是，这里可能可以回到“如何才能看到未来”那部分内容了。
二则是围绕假设小步快跑，边缘切入，不断去验证之。
一个较优的预测方向可能是：你能创造一个缺少竞争者的新市场，且这个新市场中你能有很大机会成为垂直领域的第一。预测完后，就用侦察兵模式快速验证，看看这个方向下是不是真的往下一打井，很快就能出水。
方向性的预测+验证完成后，需要找到一个破局点。所谓破局点，就是那种一举能够撬动全局的点。
举例子，三节课想做成产品和运营这两个品类下最好的在线职业教育机构，且这个领域内之前也没人能够做得很好，这可能是一个方向。
而我们真的在产品和运营这两个品类下做出了一个爆款、口碑极佳的课程，以至于很多人都会因为这一个课程对三节课留下深刻印象，从此以后参加线上课程首选都是三节课，这才是破局点。
这是一个单品带动体系的时代，因而破局点才足够重要。一个破局点，可能是一个功能，一个产品，一场活动，甚至是一篇文章。
而傅盛认为，好的破局点，满足3个特征：极简、差异化和自增长。
找到破局点之后，就要All in，倾尽全力，投入足够的资源，把破局点做实做足，形成自己可依赖的核心增长引擎。
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