大事

大小是相对而言的，在职业生涯中不想碌碌无为，不想得过且过，不想躺到退休，就需要干几件大事，时势造英雄，要么就是几十年如一日的干好一件事，要么就是干别人干不了、不想干的事，改革就是这么一件事。

最近单位就在进行改革，我的老上司也是每天奔波于此事，是金子在哪的都会发光，我的老上司也是劳碌命，从办公室出去也不得安生，好在能力强，又给我上了一堂生动的做事课。

在我们这里落实改革任务，最重要的还是保持稳定，要考虑的细节非常多，既要合法合规、符合政策要求，又要维护职工利益，这不是个容易的事。

要做好和上级沟通，总的调子是上级批复的，摸清楚上级各个部门的意见，这是合规落实工作的关键，这考验沟通能力和日常的人脉资源。要做好和地方主管部门沟通，工商税务都是改革的主管单位，这是合法落实工作的关键，这考验对单位运营各个环节的了解和资源的掌握。要做好和单位主管领导的沟通，特事特办，改革涉及重大，领导非常重视，每变化一个环节都需要本单位决策层迅速正确做出决策。要做好和职工的沟通，这一点至关重要，在这个环节采用了自上而下，从中层到职工的顺序进行沟通，前期吹风、中期通气、后期宣贯，末期才进行民主决策程序，职工充分了解，保证了方案的顺利通过。

干大事不拘小节，不拘的是自己的小节。这些是方法的总结，背后还有一周多的加班加点，无数个电话联系，有的是深层交流，有的是冷言冷语，这些在过程中都无可避免，相比于改革的成功这一切都值得。