杨言絮语| 高效工作坊
在公司里，在项目中，每个团队和个体都会经历这样一个工作流程：规划、计划、实施。可是我们好像经常遇到的问题就是，规划很丰满、计划很美丽、实施结果很骨感！最后甚至都开始怀疑人生了！
今天给大家分享一个我经常用到的工作方法——“悲喜交加工作法”。
规划时——乐观
计划时——悲观
实施时——乐观
规划要乐观
规划，是把梦想变成理想的地图，我在哪儿、要去哪儿，主要解决Where的问题。
规划，主要用于面对一家公司、一个项目、一个任务时的目的，也就是做这件事情的最终结果是怎样的 ，能有什么效果、能产生什么价值、能有什么影响力等等，其实就是确定大方向、描绘大景象。
规划，要敢想，要充分发掘价值，要让自己和团队有愿望、有力量。
这是一个蓄积能量的过程，所以一定要乐观、积极的思考，才有可能有更大的未来、更多的可能、更丰富的机会，也才可能有更多人愿意一起干。大家有动力，在行动中才会有更多的可能性！
所以「乐观规划」是第一步。
计划要悲观
计划，是把理想变成现实的路线图，从哪儿到哪儿，怎么去，主要解决的是How的问题！
计划，主要是面对一个规划的目标、行动方案，也就是做这件事的阶段性成果、目标、成功标志，能有什么可以衡量的指标，其实就是每个脚印。
计划，要想到各种可能性，既然面对可能性，就要想到各种风险，而风险几乎不可能在乐观中产生，所以要悲观、要客观，才能提前做好准备。
有很多时候，工作任务无法达成时，管理者会认为团队的执行力不够，其实还有很大一部分原因就是——计划过于乐观，乐观于目标达成容易、乐观于时间精力足够、乐观于市场客户认同度高……
而现实真的有很多变量，所以计划阶段一定要审慎思考。当你的经验不足时，一定要寻找专家去借鉴经验，让自己的计划更加周全。
实施要乐观
实施，是真正一步一个脚印的走在线路图上，主要解决的是Do的问题！
实施，主要是把「规划」、「计划」这类脑力劳动的结果，通过「实施」这种体力劳动来最终实现。
实施，首要是按计划实施，关键在于不折不扣、力保效果。有很多团队会在实施中打折扣，然后反过头来抱怨规划、计划不合理。但这很不公平，如果没有深入实施，就不要轻易放弃！
实施，其次是保证做复盘，关键在于实施过程中“还原真相”。把实施效果能够真实的反应出来，大家才有机会去优化下一步实施的方案，这种机制其实就是实施大闭环中的小闭环，也就是我经常讲的检查点（Check Point）。而后，再不折不扣的实施！
这是一个能量爆发的过程，因为方向明晰、打法明确、线路清楚，唯有全力以赴才能够更快的抵达目标，因此，乐观，才会更有力量；乐观，才会更快实现理想；乐观才能成就梦想！
杨言絮语| 高效工作坊
使用「悲喜交加工作法」，让我们离梦想更近，让我们工作更容易达成。
试试看吧！同时也欢迎大家一起探讨「悲喜交加工作法」！
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