时间管理100篇系列文章第15篇
为什么要先射击，后瞄准？
军训打靶的时候教练都会教我们“预备、瞄准、射击”，这是在打靶的情况下正确，但是在我们实际的工作中，顺序要发生改变，应该是“预备、射击、瞄准”，这让我联想到《亮剑》中第一集，李云龙率部突围的时候，要炮手打掉坂田联队的指挥部，炮手稍作准备，先打了第一炮，没有命中，马上调整，第二炮就命中了。
当我们要做一些项目的时候，稍作准备，就应该马上开干，然后收集反馈，迅速调整，形成一个正向螺旋循环，不断的把项目往前推进。用雷军的话说就是：“小步快跑，快速迭代”，当初小米开发小米系统的时候，周一收集反馈、周二开会讨论、周三周四升级产品、周五发布更新，然后周一又收集周末的反馈数据，通过以周为单位的快速迭代，小米的系统迅速做了起来。这也是现在很多互联网产品公司迭代产品的方法。
《从0到1》书中也是阐述这个思想
彼得蒂尔这本书，被奉为很多创业公司，特别是互联网公司的CEO必读书目。
其主要阐述的中心思想就是：“最小化MVP”。当我们开发一款产品或提供一项服务的时候，我们要假设如果我们提供这项产品或服务，客户会不会买单？然后我们快速制作一个最小的产品模型出来，迅速投放到市场，然后收集反馈，来验证假设是否成立。如果假设成立，说明客户愿意为我们提供的价值买单，就顺着这个价值点不断优化再测试，争取更多的客户；如果假设不成立，说明我们提供的价值不是客户关心的，那我们就要调整方向，重新再另外一个价值点上测试。
当初史玉柱做脑白金产品的时候，也是这个原理，他选了江阴这个小城市作为样板推广脑白金产品，通过聚焦打样的方式，总结了一套成熟的推广经验，把江阴市场做起来以后，才开始向周边城市拓展，最后覆盖全国。
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