昨天面试了一位技术人才，架构岗。对于技术架构一直以来都被技术领域的从业者视为最高等级的岗位，技术的天花板。
在我看来，架构这个岗位并不是一个单存的技术岗位，而是需要在对业务充分理解基础上，考虑如何充分并合理地组织公司的资源，选择最合适的策略和路线达成我们的业务目标。架构的能力是日积月累形成的深厚的内功，他能够支撑架构人员不断做出最合理选择，持续推进产品的迭代。对业务有深刻理解是必要的，理解用户需要达成的业务目标，梳理业务流程，提取业务对象，业务对象的属性、行为自己业务对象之间的关系是我们实施架构工作的基础。以及在过程中将归纳、演绎、结构化和系统化思维固化而成的能力。
当然深厚的技术功底对于一名架构师来说也是必须的。这源于足够的编码工作和持续重构改进的实践。在这个过程中凝练出抽象、复用、分层、扩展等变成思想，在解决具体问题过程中形成的分而治之、持续改进的架构思维。对于不同领域，架构的关注点差异很大。在互联网领域，架构往往更关注性能、体验，而传统的B端和G端产品往往更关注数据归集，业务流转和制作，考虑更多是如何通过模块化实现复用，如何连接各类组件达成业务目标。所以，我们要在一个新的领域实施架构工作，离不开对业务和技术资源的充分理解。
沟通是架构从业者的一把利器。通过沟通建立与客户之间的连接，把握客户的真实核心的诉求。通过沟通建立与市场部门人员的连接，把握他们市场规划。通过沟通与产品部门人员建立连接，把握产品的技术规格和上市计划。通过沟通与研发部门建立连接，把握实际的研发资源和能力。通过沟通掌握全面的信息，架构工作者才能进行权衡分析，做出正确的决策。
最后还是要回到心态上。注重自我修养，保持谦卑和空杯之心对于一个架构师来说尤为重要，这有助于我们随时随地从身边每一个人身上学到我们所不具备的东西，也能拉进与我们共事的人的距离。清晰地认识到自己的价值所在，架构师更像是一个连接器，连接不同的人和资源共同达成目标。要避免将自己定义成一名管理者，而应该把自己定义为一名引导者，带领大家朝着正确方向前进。以结果为导向，但更注重过程中始终静下心专注于工作细化和落地。努力和成果都应该是团队共同拥有的，避免事必躬亲，凡事都要牵头，总是把成果归于架构，打击其他团队负责人积极性，最终把工作做成自己一个人的事，最终无法达成目标。
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