根据公司当前的实际情况，经过四个月的初步工作与探索，思考如下：
1，关于供应商管理：
1.1 对于关键件特别是大件的供应商，每次统计质量问题，滚动更新。重点分析不良的原因，是二级供应商的问题，本身的问题，包括人员，设备等
1.2 对关键件除了分供应商统计外，分零件类别进行分析。
以上分析可以分析2016全年，也要分析2017年1月，会议中决定。
1.3 对于已经需要淘汰的厂家，实施淘汰或者部分限制
2，关于自己车间的管理
2.1 记录各种过程检验的问题，按组分析，包括人机料法环测
2.2 记录违反工艺纪律的操作，违反标准工艺的操作按组/设备类别分析
3，关于导入
3.1 关键件工艺要尽快逐件/家沟通定稿
3.2 标准划定工作开始展开，争取2周内完成切片机的成本划线
...........待完善
根据公司当前的实际情况，经过四个月的初步工作与探索，思考如下： 1，关于供应商管理： 1.1 对于关键件特别是大件...
郑文公碑见20170207
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本文标题：20170207关于质量管理工作的思路
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