一个好故事，通常有三条线：明线、暗线和辅线。
明线，即叙述线，主要实现故事的理性目标；暗线，即情感线，主要实现故事的感性目标；辅线，即表达线，主要是协助实现感性目标。
这三条线明暗相间，只有当理性目标和感性目标都达到，才是一个好故事。那什么是理性/感性目标呢？所谓理性目标，是指听众心中的目标，比如给领导汇报工作，领导期望看到的，需要明面上说，重在叙述事实；所谓感性目标，是指讲故事的人心中的目标，比如辛苦付出得到认可，获得升职加薪的机会等，是不方便明说，但希望听众能感受到的，这种感觉只有故事才能创造。
一般人讲故事，一般是按照时间顺序，平铺直叙的讲，听众像听流水账一样，没有什么感觉。
为同时达到理性和感性目标，这时候讲故事就不能简单的按照时间顺序、平铺直叙，这样的故事像流水账，不容易创造感受。所以，需要以终为始、有的放矢的对故事进行设计。
以校招工作汇报为例，按照实施的顺序，应该是方案设计、前期准备、现场宣讲、面试甄选、录用。也就是说这次校招结果在最后才会被提到。而听你汇报的领导是以结果为导向的，估计等不到你讲结果，就会打断你了。
所以，这时候，需要根据你的听众，调整故事的节奏。你可以先讲校招的成果，实现领导的理性目标，接下来他才可能专心听你讲故事，这个时候你再讲校招过程遇到的挑战、如何应对挑战、团队如何配合，付出哪些努力、达到什么效果等等，就更加容易触动领导，实现你的感性目标。
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