听了一整天的课，看到杨老师的各种高端落地的各种项目，很受鼓舞。但问题也随之而来：
1、如何解决众筹项目和人员越来越多、越来越大时的管理问题？
众筹的基本价值观就是伟大的共产主义思想，各尽所能，各取所需。随着现在大工业制造能力的完善和提升，机器人的快速发展，百年之内，这个物产极大丰富的阶段应该会到来。对于受过正统共产主义教育的中年人来说，参与其中，既是能力所及，也是情怀体现。但是，杨老师带领一众架构师们，为理想而奋斗，必然希望有一个能够凝聚受众，保护大家利益乃至增值的办法，遂提出全品牌模式，这是一个美好理想。我想杨老师可能希望自己和团队不仅仅作为思想家，还能成为带领大家创造价值、过美好生活的实践家。那么这个目标，除了全品牌战略，也许还有其他实现路径：
1）在思想理论方面，争取登堂入室，与共产主义思想、双创运动相结合，不妨改名为双创理论、共筹理论、创智理论等等，进行理论研究，成为实现共产主义理论的一种重要实践方法；
2）结合中国人讲求“关系”、“圈子”的特点，重建商业伦理道德，改造商会，使得商会或众筹协会具有仲裁、评价、舆论引导和奖惩功能，这样，损害他人利益的行为就会收到极大约束；
3）总会、大区分会、区域分会，具有引导、评价、资源汇聚和导入等功能，那么在众多众筹项目中，理应占有一定的股份，从而维持协会的良性运转，给社群全体提供基本的福利分享。
2、全品牌战略适用性问题
全品牌和多品牌战略其实是一个市场营销的话题。全品牌、大范围的应用，是一种大而美的模式，又与当下小而美的个性化的市场趋势，不太吻合，众筹想要颠覆的也正是大统一的商品。假设我们众筹来生产“杨众筹”眼镜，那么针对各种细分市场，一定有很多设计和款式，全品牌制造商未必会做到对群体需求的全面满足；如果有人设计出更好的一款，并采用其他品牌来营销，我们的社群应该也有选择的权利。
我认为，对于个性化成分比较大、心理消费占比较大成分的商品，不适于用全品牌，比如，服装、眼镜、箱包、化妆品等；对于涉及民生的、产品内在使用价值为主的生理消费类产品，可以用全品牌，如食品、农产品等；对于需要强大信用保障的商品，也可以全品牌战略，如首饰、古玩、艺术品；对于连锁经营的体验式消费，也适用全品牌，如美容、餐饮、旅游度假等。
全品牌战略通过广泛的群众基础来为项目产品做诚信背书，可以帮助消费者实实在在体验大而美。
通过这种全品牌与个性品牌的适用性分析和区分，既实现了全品牌策略对各项目的影响力，又不会在实践中，产生过多的干预，理论上也不会产生矛盾。
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