今天和一位朋友交流创业的事情，他给我了不少建议，其中比较重要的就是轻资产运作，降低企业的运营成本，让企业更具备竞争力，同时加快盈利的步伐，退一万步讲，哪天不想做了，也不至于亏损太多。
第一，硬件购买基本的电脑设备，人员比较多时，则以租为主，现在租电脑也挺便宜，一般一个月也就几百块钱，并且有问题还提供服务，如果企业自己买电脑，自己要维护，如果企业规模比较大，则还要招聘专门的IT人员进行维护。
第二，人员方面要进行精简，可以建立骨干团队，这样可以保证技术能够技术服务有保障，同时兼具培养新人，可以控制成本，遇到人力不足是通过行业拆借来满足业务需求。
第三，财务外包，企业规模很小，账务往来也比较少，业务量不足以支撑养活一个专职的财务人员，但是企业的账目、员工的五险一金还是有需求的，员工也需要进行合理避税，还是需要专业的人员进行打点。
好在现在的专业账务代理公司挺多的，可以通过代理的方式来实现。
第四，业务模块分块，对于技术要求比较低的岗位地的放在成本低的地方，比如放在4-5县城市，人力成本可以大大降低；对于一些技术含量较高的岗位则放在大城市，从而实现人力成本的最小化。
同时我们也交流我即将创业公司的情况，他也给了一些挺好的建议
第一，立足现有业务，服务号现有的雇主，逐步成长起来，让企业能够实现自我造血能力，有了现有企业的背书，则可以再去开拓新的客户，未来形成3-5家稳定也业务来源，企业逐渐具备选客户的能力。
第二，有选择做业务，远离一些风险比较高的企业，如行业付款周期长，新成立的企业（或者约定定期的付款机制），在这些前提下，则还要兼顾企业能够吃饱，然后在业务比较稳定以后，选择一些生意，不是抓到碗里的都是声音，务必避免赚业务不赚钱情况的发生。
第三，建立财务体系，如员工的收入组成，分为基础工资+绩效工资+出差补助等，让员工有多元化收入，一旦未来行情不好，也好操作，这个方面我还没有想好，也许是从打工人到企业创始人的转变还没有完成吧。
第四，建立企业的核心竞争力，如果做常规的咨询业务，则严重依靠天时，也就是行业处于风口时，大家都能够活的挺好，一旦行业不好，企业如何能够生存下去。
每次和朋友交流，总有很多的收获，这也是比较高效成长的方法，以后还是要多和朋友们交流，开卷有益，交流有益同样适用。
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