致己（写给导师的一封信）

亮哥，明天你就从出口易离职了，用邱大的话讲你要从这毕业了，心里还是有许多不舍，但其实也为你感到高兴。离开一个地方或分两种，一种是充满遗憾悻悻的走，一种是带有期待的前往下一站。我想，亮哥你毫无疑问是以后者的姿态。

在我心里，亮哥除了是一名优秀的程序员，一个严格严谨的项目经理，更是一位好引路的心灵导师。大家一起工作的时间里，你总会主动的找大家聊愿景聊规划聊目标，不厌其烦的。可能有的人会说得老是喝汤挺“烦”的，但其实我们大多数人往往是太缺少内省的过程，因此有人常与你、愿意常与你聊聊人生目标，会让你在不经意浑浑噩噩间，又回到寻找自己的方向上。
直到有一天这个曾时不时提醒你的声音不再有了，你才会意识到：这碗鸡汤，真香！

亮哥是2015年进入出口易，开始很长一段时间里，我除了知道这个人健谈，懂DDD技术好像很牛之外，没有太多其他的了解。
那年的3月份，我的上级二哥几乎不辞而别。记得是在一个下午，二哥笑嘻嘻的推荐我听一首哈痞的歌《老子明天不上班》，告诉我明天他要请假，工作先做着吧应该也没啥事，我说好放心吧。结果他一消失就大半个月，问技术总监得到的也是含糊的回答，心里便有了不好的预感，觉得二哥可能是要离开了。当时心情是比较难受的，一是同事离职免不了的伤感，二是对能否接手工作表示焦虑和担忧（原本就两三人维护的系统，在没有任何交接的情况下，我一个才接触订单系统不到一个月的人要接手）。
硬着头皮，我开始了昏天暗地的维护，什么系统优化，流程再造都没好好考虑，维护数据、做点小功能也勉强着把好几个模块勉强支了起来，每天很忙，但也没特别收获到什么。
后来亮哥带着做了几个项目，TMS，PRC集成，算是有点感觉，也和亮哥渐渐熟悉了起来。年中考评，我十分感激亮哥对我工作的认可，也给我一下提了薪资。在给我做考评的时候，你还分享了好几个你之前工作的经历、接触过的牛人的经历，“人不要只是低头走路，还要抬头看路，工资收入只是暂时性的，个人的视野和格局更决定着未来的发展。”这是我在亮哥这收获到的第一口鸡汤，当时没能完全听懂，但是体会到：脚踏实地，付出总是会被别人所认可的。

2018年初，技术部大裁员，团队砍了一半。作为技术部的Leader，在人心惶惶的时刻，亮哥还要掩盖着自己无奈难过的心情尽可能的安抚我们。到今天，我能体会到这种痛苦，若是我可能就先把自己给辞退了，公司的决策看着是那样的无情，相比之下亮哥还是秉着负责和专业把烂摊子收拾了下来。我记得那时亮哥来广州有一天还找我聊得很晚，或许也是心情十分的郁闷，好不容易自己的团队成长大，又突然一下退回刚来时的景象。
作为管理人员，心要系着底下干活的兄弟姐妹，还要背负着高层给与的种种业绩指标、任务压力，就像一块夹心饼干。作为上传下达的纽带，做规划领指标既不能坑了兄弟姐妹，又要年底总结能拿的出来吹逼，大方向的把握就很重要。如若高层定的目标不靠谱，要依赖的兄弟不给力，再碰上点裁员、政治的不顺心，有委屈有不满更多时候都要自己兜着，除了好友可以倾诉，还有谁能理解呢？
高处不胜寒。

亮哥一直和我们说要做个有影响力的人，自己更是这么身体力行的。亮哥影响力有三板斧，心灵鸡汤审视不足，工作带头先锋表率，畅想未来画梅止渴。
虽说以前在物流的时候，亮哥好不容易来汤广州喜欢逮着我们聊天，但影响力不是空中楼阁，不是每天开会俩小时夸夸其谈就可以建立了。亮哥的影响力主要来自是别人对你的认可和信服，我想首先就是做事让人觉得靠谱能信赖。
我影响最深刻是那段开发OMS的时光，亮哥从分析到开发给了我们很大的指导。在项目开发的中途我们遇到了一些困难，主要在框架和id生成器上，亮哥会陪着我们搞很晚，在我们开发的时候帮着我们解决问题分享经验，好不容易回家休息还在落实主要问题的解决方案。
在大厂可能这都是基本操作基本素养，那是有氛围的有基因的；然而在出口易这方面的共识很弱，一般人无非是按时上班，、到点下班，亮哥想传达的是：这里有块问题/任务，我一定要搞定，这是明确的目标。有了这一点，大家才有项目是集体的，我还能做点什么的想法。
这是我受亮哥影响较深的一点，包括很多老同事，庆光、穗熙，在工作当中我发现他们现在也都是这样的人，非常有担当和责任心。

好了，其实还有很多。之前和亮哥电话的时候很想表达却不知应该如何，总觉得生硬。现在写下来可能好些，但也还有表达不到位的地方。千言万语一句话：感谢亮哥，能遇见你这个良师益友，赚了。
送君千里终须一别。交集少了以后难免联系少了，但始终知道有你在。祝一切都好。

全体你在广州的老下属，向你致谢。