流量的困难，16年开始几乎所有行业都在为流量红利的消失觉得焦虑。16年开始也是我第一年进入公号工作。15年底我在望京soho工作，见到互联网寒冬影响下一层楼在几个月内倒了3家公司。
流量匮乏让每个公司都感到焦虑，甚至隐隐的恐惧。原有的流量获取渠道竞争太激烈，但是新的渠道在哪里大家又不知道。红利期过去之后，轻松的涨粉再也不可能了。
已经占了红利成为大号的人还可以依靠已有的规模继续扩展，新入局的人就困难了。
在第一章，我们可以得到作者的一个清晰的概念，那就是流量即市场。流量并不仅是有了互联网之后才出现。线下时期的流量就是人流量客流量。
电商出现后影响了线下流量。
互联网的流量一般用PV和UV。线上流量的来源：企业自有、媒体内容流量、还有广告采购。
2012年之间流量的获得很轻松，一个获客成本就是几毛钱。但是没过几年就涨到了几十块，甚至上百块。而且流量也和互联网公司一样都汇集到微信、今日头条这样的，作者形容的空气级的应用。
在中国尤其在城市如果没有微信生活都会很困难。如何突破流量困境，如何找到新的渠道。这是所有人都考虑的。作者也总结了三个流量的问题。
我自己也做过几个裂变的活动，也参与过公司的一些流量获取活动。都印证了作者提出的流量三困。一少二贵三陷阱。
这是第一内容，这整本书就是以全新的思路让我们看流量，并且突破流量的困难。
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